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出開(kāi)銷(xiāo)方面可以?xún)?yōu)先借賬。每一次組織和參與全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都能夠第一時(shí)間集合隊(duì)伍、第一時(shí)間物料和車(chē)輛到位、第一時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，這些都得益于便捷的聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。全廠全員營(yíng)銷(xiāo)共調(diào)撥車(chē)輛
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中的耗能關(guān)鍵工序與物料損耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)完善“參數(shù)優(yōu)化—過(guò)程管控—效果復(fù)盤(pán)”閉環(huán)工作機(jī)制，組織技術(shù)骨干針對(duì)生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素開(kāi)展持續(xù)攻關(guān)，通過(guò)細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)
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一旦出現(xiàn)設(shè)備故障、臨時(shí)插單等情況，就要推翻原排產(chǎn)計(jì)劃，再重算設(shè)備產(chǎn)能和
物料路徑；現(xiàn)在，系統(tǒng)排產(chǎn)幾分鐘就能完成，效率大大提高?！睂幉?/div>
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＋合作社”成果轉(zhuǎn)化模式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，累計(jì)推廣600余噸，目前作為貴州煙葉種植主推技術(shù)在全省推廣應(yīng)用。有效帶動(dòng)有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥、有機(jī)物料腐熟菌劑
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。假設(shè)企業(yè)信息化做得好，已應(yīng)用ERP協(xié)同SRM/CRM/WMS等系統(tǒng)，卻也只是做到了“業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化”，“業(yè)務(wù)對(duì)象”是數(shù)據(jù)庫(kù)里的客戶(hù)、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)物料、訂單等等
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等多項(xiàng)智能設(shè)備，采用智能控制算法將硬件和軟件采集的數(shù)據(jù)集中于成品庫(kù)智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與物料、設(shè)備與人的互聯(lián)和匹配?！ 「逢?yáng)卷煙廠成品 “黑燈倉(cāng)庫(kù)”可以24
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，在質(zhì)量控制方面交上了一份漂亮的成績(jī)單：生產(chǎn)噸煙絲斷流時(shí)間減少約40%，回潮、加料、烘絲工序的出口物料水分標(biāo)偏分別降低0.24%、0.31%、0.03
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、洗衣粉、色拉油、米面等等都曾經(jīng)作為煙草重要的促銷(xiāo)品，曾經(jīng)有工業(yè)企業(yè)說(shuō)過(guò)這樣的豪言：我們的促銷(xiāo)活動(dòng)養(yǎng)活了很多當(dāng)?shù)厣a(chǎn)促銷(xiāo)物料的工廠。雖然這話(huà)說(shuō)的有些調(diào)侃的意思，
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，而原非煙產(chǎn)品高架庫(kù)區(qū)具有較高的樓面承載能力，滿(mǎn)足機(jī)械手對(duì)地面載荷的要求。3.取消了增設(shè)電梯的設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行的物料垂直搬運(yùn)盡量采用對(duì)基礎(chǔ)和承載要求較低的托盤(pán)垂直
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火車(chē)去見(jiàn)客戶(hù)了。
不過(guò)這不是脫不花的作風(fēng)，她竟然決定：干！和湛國(guó)祥分開(kāi)后，她就飛奔去買(mǎi)膠片等物料，然后再飛奔回辦公室做文件
