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受益。營銷的本質(zhì)是通過提供對客戶有益的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得收益。不能過于關(guān)注企業(yè)短期獲利，從而傷害了客戶的利益而無法持續(xù)。在精益營銷理念中，先有客戶的“益”，才有
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，同時解決7.5萬人的短期就業(yè)；云南還首次將收購檢查和工商交接檢查合并進(jìn)行，將煙葉站質(zhì)量抽檢轉(zhuǎn)為復(fù)烤廠和中心庫大批次普檢，將入戶預(yù)檢改為把煙收購
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經(jīng)營場所的相關(guān)證明轉(zhuǎn)換成建筑工地或者工業(yè)園區(qū)臨時管理部門出具的短期經(jīng)營場所證明，另外再加上工程項目開工建設(shè)的相關(guān)資料復(fù)印件?？紤]到該類區(qū)域的實際經(jīng)營周期不會太長，煙草專賣
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！劉總找來施工的設(shè)計者，在自己的店鋪前規(guī)劃位置，設(shè)計可以供老人歇腳的座椅。原本只是想著為大家做件善事，沒想到這些老人在短期內(nèi)，竟然全部成為
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，只能使得整個緊俏卷煙品牌投放顧此失彼，容易背離市場需求這個大局。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在把握大局的情況下，必須制定緊俏卷煙投放的長遠(yuǎn)策略與短期政策，同時
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，如果僅以利潤最大化的思想去營銷，短期內(nèi)可能會有很大的收益，長期卻會破壞市場平衡，總量控制就會變得失控，“稍緊平衡”就會變得
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，忽視了平時市場的維護(hù)，當(dāng)銷量出現(xiàn)下滑時，往往寄希望于一些短期的促銷活動。
（二）通過深化協(xié)同來整合資源
1.理清職責(zé)
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指導(dǎo)工作存在的問題
（一）零售終端建設(shè)心理指導(dǎo)時間的短期性
當(dāng)前廣西區(qū)煙草系統(tǒng)十分關(guān)注零售終端建設(shè)工作，這讓包括新辦證的卷煙零售戶也有了終端建設(shè)
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。Ａ公司自然不能固步自封，守著老一套發(fā)展企業(yè)是不可能的，Ａ公司內(nèi)控失效足已證明這一點。內(nèi)控失效，短期內(nèi)只是影響經(jīng)營管理效率，使
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還有一招——“家庭輔導(dǎo)法”。老年客戶電腦一次學(xué)不會，她就教第二次；多次學(xué)不會的，她就教他的孩子用；短期實在學(xué)不會的，干脆就把客戶請到
