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組織形式由以往短期倉促組織變成長期連續(xù)組織?！? 2013年，制絲車間在過去舉辦鼓勵管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實用教材編寫技能比武大賽、膨脹線操作工操作技能比武大賽的經(jīng)驗基礎(chǔ)上
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比武大賽體系，并將大賽組織形式由以往短期倉促組織變成長期連續(xù)組織?！? 2013年，制絲車間在過去舉辦鼓勵管理人員和技術(shù)人才參加的崗位實用教材編寫技能比武大賽、膨脹線
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，不能為追求短期效應(yīng)而急功近利。真正做到“潛心做事，低調(diào)做人”。要在領(lǐng)先一步的求真務(wù)實中實現(xiàn)不斷超級越。在工作的過程中要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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;你要愛護(hù)自己的“羽毛”君子愛財要取之有道。否則，靠坑蒙拐騙、缺斤少量、以假充好、欺行霸市來獲利，雖能獲得短期效益，卻不能支持長久，此為誠商正賈
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;實際上，上級推一推就動一動，不推就原地踏步甚至后退，表現(xiàn)為落實規(guī)范措施的積極性、主動性不高，仍然將工作的著力點放在片面地追求數(shù)字指標(biāo)和短期政績上
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推進(jìn)形象建設(shè)。
對于已參與卷煙零售終端建設(shè)的農(nóng)村地區(qū)零售戶，需其明確現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)不是為了應(yīng)付檢查，不是短期內(nèi)的工作，而是一項長期性、系統(tǒng)性的工作
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，建章立制，使得群眾路線活動能夠經(jīng)常性開展，能夠長期運(yùn)轉(zhuǎn)下去，有利于行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。抓群眾路線教育實踐活動，不是短期行為，需要
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，筆者也重點結(jié)合終端建設(shè)檢查考核中常見的一些不足和問題，提出一些淺薄的改進(jìn)建議。
終端建設(shè)檢查考核機(jī)制概況
作為整體終端建設(shè)工作的長遠(yuǎn)計劃來看，要想短期
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，夏天出來遛彎沒帶錢很正常，這個賬可以賒。再有就是一些單位，要找財務(wù)部門報賬，這個賬，黃不了。我認(rèn)為，短期租房戶不能賒
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那些發(fā)展相對靠前、規(guī)模相對更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力?！? 從短期來看，
