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;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實解決生產(chǎn)一線問題，推動安全、質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。提升成本管控水平，扎實推進(jìn)精益管理各項工作，圍繞“人機(jī)
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扎實等優(yōu)勢，有序開展驗證，相繼完成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、客戶端環(huán)境、打掃碼設(shè)備調(diào)試及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。圍繞計劃管控、加工管理、基礎(chǔ)信息管理、移動管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，華環(huán)公司調(diào)試
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開支。從嚴(yán)控制各項費用性開支，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)，發(fā)揮預(yù)算管理“硬約束”作用，發(fā)揮好財務(wù)管理的預(yù)警管控功能，杜絕一切非必要開支、壓縮可控
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加強(qiáng)了自檢行為的管控，壓實壓緊質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了“操作工是第一質(zhì)檢員”理念，規(guī)范了員工質(zhì)量行為習(xí)慣。接下來工廠將繼續(xù)探索，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)
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為進(jìn)一步維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序，有效遏制真煙異常流動，近日，江西宜春市煙草專賣局采取多項措施強(qiáng)化內(nèi)管工作。一是嚴(yán)抓預(yù)警管控。通過綜合管控平臺每日監(jiān)控
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方式，開展市場整治專項行動，嚴(yán)厲查處轄區(qū)涉煙違法行為，切實提高市場管控力；精準(zhǔn)打擊，加強(qiáng)重點區(qū)域管控，聯(lián)合公安
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，確保工業(yè)分級模式不走樣。強(qiáng)化流程管控，確保分收純度。按定制化分級要求，強(qiáng)化精準(zhǔn)預(yù)約調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行“一樣三點”對樣收購管理，工商共同
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）卷煙物流配送中心物流作業(yè)智慧管控室內(nèi)，儲配部主任侯連穩(wěn)根據(jù)物流作業(yè)可視化管控中心預(yù)警發(fā)出指令：“2號分揀線拆箱機(jī)出現(xiàn)故障，請維修班組迅速派人進(jìn)行
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，通過蹲點跟蹤和外圍摸排等手段，摸清了不法分子的活動規(guī)律。同時，區(qū)局（公司）與物流寄遞管控部門密切協(xié)作，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)
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，積極參與省局關(guān)于財稅票據(jù)管控平臺項目實施課題項目研討，并主動認(rèn)定課題成為試點單位，通過搭建財稅票據(jù)管控平臺和重新梳理票據(jù)管理流程，進(jìn)一步完善
