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審核，周計劃要在每周五提前交由市場經(jīng)理審審核，次日制定的客戶拜訪計劃表要當日下午下班前交由市場經(jīng)理審核；二、拜訪中?？蛻舴?wù)手冊的填寫內(nèi)容要設(shè)計當日的服務(wù)內(nèi)容
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流通線索登記表》，詳細記錄客戶基礎(chǔ)信息，對異?？蛻暨M行實地核實，有效分析造成非法流通原因，切實做到市場監(jiān)管全面系統(tǒng)。
三是加強違法懲戒。用足
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消防安全知識。提高大余縣局消防安全管理水平，增強職工的消防意識，提升員工防御火災(zāi)和應(yīng)對緊急突發(fā)火災(zāi)事故的能力。
值班落實到位。排定安全值班表，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)
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，已完成2800余卷干部人事檔案的初審和復(fù)審。目前，該項工作已進入反饋核實階段，人力資源部將陸續(xù)反饋“員工基本情況表”至本人進行核實確認，下一步
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嚴格按照標準及流程對煙種發(fā)放、使用數(shù)量進行登記造冊，通過從《煙用物質(zhì)使用表》中的數(shù)據(jù)推算核查出面積的落實情況。經(jīng)核對，煙用物資發(fā)放數(shù)量、合同簽訂面積與實際移栽面積基本吻合
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，對集團能源管理體系文件、記錄進行審查，并按照《云南省用能單位能源管理體系建設(shè)評價評分表》的要求進行評價打分。集團能源管理體系建設(shè)最終綜合評價得分91.4分，
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，檢查組通過翻閱資料、現(xiàn)場勘查等多種方式，仔細對照《信息安全檢查指標表》，重點從安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員安全管理、系統(tǒng)建設(shè)管理三大方面共101個指標項進行逐一
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紅塔集團、紅云紅河集團及所屬卷煙生產(chǎn)廠，按照公司物資采購工作考核評價辦法要求，對照檢查考評表，從物資采購機構(gòu)、制度建設(shè)和辦事公開民主管理、煙用物資和非煙用物資
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表進行簽字確認。避免瞞報、亂報、虛報等不實情況發(fā)生。
二是突出重點，認真細致。對卷煙庫存調(diào)查的對象、數(shù)量、品種、規(guī)格等基礎(chǔ)信息上報存檔，確保摸底信息精準。
三是務(wù)實
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，經(jīng)綜合近年類似業(yè)務(wù)情況，特作統(tǒng)一操作。對煙農(nóng)做好該方式補貼的宣傳解釋工作，避免在實施過程中出現(xiàn)問題。全額收取煙農(nóng)物資款時，根據(jù)物資銷售登記臺賬和明細表經(jīng)
