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”賦分，有效激發(fā)品牌培育工作動(dòng)能。著力保障品牌市場(chǎng)狀態(tài)。開展元旦、春節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研和周信息采集工作，及時(shí)收集重點(diǎn)目標(biāo)品規(guī)和在銷卷煙品規(guī)市場(chǎng)信息指標(biāo)數(shù)據(jù)
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過程化考核為依托，細(xì)化工作流程，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按質(zhì)按量完成市場(chǎng)走訪、信息采集、案件錄入、許可證辦理等基礎(chǔ)性工作。
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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個(gè)方面對(duì)采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機(jī)組質(zhì)量健康動(dòng)態(tài)量化評(píng)價(jià)體系，形成機(jī)組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢
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近期，江西省新余市煙草專賣局市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取有力措施加強(qiáng)內(nèi)管工作，嚴(yán)防各類不規(guī)范行為發(fā)生。一是嚴(yán)格落實(shí)“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管要求。從貨源投放、訂單采集等環(huán)節(jié)入手
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行政許可后續(xù)監(jiān)管工作的順利起步夯實(shí)根基。二是數(shù)據(jù)采集“低頭看”。進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可后續(xù)監(jiān)管與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管的日常銜接，全面厘清歷史違法違規(guī)、APCD重點(diǎn)監(jiān)管、中小學(xué)幼兒園周邊等各個(gè)
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點(diǎn)評(píng)了營(yíng)銷班組及各客戶經(jīng)理一年工作的工作亮點(diǎn)和短板，研判了2022年市場(chǎng)環(huán)境變化，復(fù)盤分析了元春訪銷情況，對(duì)一季度銷售、品牌培育、信息采集等重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置
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實(shí)施單位代表參會(huì)。據(jù)悉，該項(xiàng)目是通過建立并完善信息識(shí)別碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采集卷煙過程批次數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷防錯(cuò)，建立過程批次數(shù)據(jù)檔案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程供應(yīng)鏈
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管理可視、過程可控的目標(biāo)。聚焦數(shù)據(jù)分析。利用能管系統(tǒng)及SPC分析工具，采集梳理數(shù)據(jù)，深度挖掘分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找問題，對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等參數(shù)進(jìn)行
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、案件查處工作保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。對(duì)客戶分檔、營(yíng)銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，防止發(fā)生人為調(diào)檔、貨源傾斜、冒用零售戶訂貨權(quán)套購卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，能夠遠(yuǎn)程掌握密集庫的整體情況，大幅提升倉儲(chǔ)能力和件煙周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)化、設(shè)備運(yùn)行可視化、生產(chǎn)管理精益化；二是應(yīng)用視覺圖像識(shí)別技術(shù)
