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量化指標和不可量化指標之間的關(guān)系，最大限度地降低甚至消除了因績效考核帶來的負面影響，既提升了員工的主動性與參與性，又提升了企業(yè)績效。隨著社會的不斷進步
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銷管質(zhì)量考核全覆蓋，讓從業(yè)人員明白自己應(yīng)該“做什么”。量化考核標準，對每一項工作制定詳細的考核標準予以量化，讓員工們知道“怎么做”；強化考核點評
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，不得通過現(xiàn)金兌付，匯款單保存歸檔。
（三）改進專賣考核管理模式
1.大要案考核評價管理，對每起案件實行量化評估考核
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和監(jiān)督；進一步優(yōu)化采購模式，對辦公物業(yè)、車輛維修、設(shè)備維保等單價難以具體量化和明確的項目實行“歸類打包，一次招標、分批供貨、據(jù)實結(jié)算”的集中采購模式
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，成立責(zé)任中心，明確成本管理職責(zé)，把責(zé)任成本分解量化到每一個班組、每一個機組、每一道工序，使指標分解到哪里、考核量化就到哪里，真正把責(zé)任
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直觀的得到上級認同，提升員工榮耀感，同時更能量化標準，形成一個公平的考核體系，而紀檢這種基石性的工作，無法去量化，
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二、新形勢下節(jié)約型企業(yè)和精益管理的內(nèi)涵把握
1.關(guān)于節(jié)約型企業(yè)
廣泛的節(jié)約型企業(yè)就是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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。墻上的分配情況表，詳細記載了參與分紅成員的種煙面積、資產(chǎn)量化份額、公積金量化份額和出資額等信息，每個成員的年終分紅都是根據(jù)這些信息計算出來的，公開、公平
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進行細化和量化，并逐級分解。將日?？记凇W(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標，將主要職責(zé)
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的可靠真實的數(shù)據(jù)，非法貿(mào)易的規(guī)模難以量化。由此導(dǎo)致的一個更為突出的問題是，決策者們?nèi)绾谓鉀Q一個不能或是還沒有量化的問題？由于相關(guān)受害行業(yè)出于擔(dān)憂消費者發(fā)現(xiàn)其
