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上水平。四是扎實(shí)抓好企業(yè)管理各項(xiàng)工作。加快推進(jìn)“十大”管理體系系統(tǒng)集成整合工作，著力提升目標(biāo)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和考核評(píng)價(jià)工作水平，加快構(gòu)建行業(yè)一流的管理應(yīng)用平臺(tái)，
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，集成創(chuàng)新，全面實(shí)施現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技支撐工程加大投入；完善機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。
為做好“十二五”科技重點(diǎn)工作，肖瑞
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的融合力度，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，加快標(biāo)準(zhǔn)收集渠道的信息化建設(shè)，建立可視化、集成化的標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，有效整合公司標(biāo)準(zhǔn)資源，
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、薄片添加、配方優(yōu)化等方面，加大技術(shù)儲(chǔ)備、引進(jìn)、集成和成果轉(zhuǎn)化力度，力求在減害降焦上進(jìn)一步豐富手段、拓寬領(lǐng)域、提升效果、擴(kuò)大應(yīng)用，努力把科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)
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;優(yōu)化資源配置；立體網(wǎng)狀配方技術(shù)研發(fā)模式則是產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)群集成的一個(gè)大平臺(tái)，它把原料、特色工藝、香精香料研究、裝潢設(shè)計(jì)等研發(fā)資源高度集中，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)
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集成煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，100%落實(shí)“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，做到100%三年輪作，同一連片100
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天香”專用生物有機(jī)肥生產(chǎn)車間，滿足羅平及周邊煙區(qū)烤煙生產(chǎn)專用生物有機(jī)肥使用需求，顯著改善土壤結(jié)構(gòu)，使地力明顯提高，做到用地與養(yǎng)地結(jié)合。
集成
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一個(gè)分布式系統(tǒng)。它橫跨企業(yè)的各車間、各倉(cāng)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)全過程及其相關(guān)的人、物料、設(shè)備和在制品實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向集成；
（6）MES通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行與對(duì)
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，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)驗(yàn)證成果和科學(xué)結(jié)論，通過工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)集成和評(píng)價(jià)體系的建立，彰顯普洱生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的價(jià)值。
會(huì)議明確了項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)、田間專家評(píng)議、卷煙
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體的技術(shù)員隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平有很大提升；通過健全專業(yè)化服務(wù)體系，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，培植職業(yè)煙農(nóng)，注重技術(shù)集成
