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了中國煙草職工“大國工匠”的執(zhí)著追求。
近年來，在工廠一級(jí)的SQ3切絲機(jī)設(shè)備操作、維修技術(shù)比武大賽中，黨育恩連續(xù)幾年蟬聯(lián)第一名；由他主持的QC課題《優(yōu)選葉絲
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12月舉行的上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會(huì)上，來自9個(gè)部門的10個(gè)QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進(jìn)行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個(gè)方面
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，精益管理才能夠持續(xù)開展、深入開展。近年來，各單位注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過合理化提案、QC活動(dòng)、精益課題等三大梯次性活動(dòng)，最大限度激發(fā)員工
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和業(yè)務(wù)能力，并加快QC課題攻關(guān)，為精益管理錘煉隊(duì)伍、積蓄力量；堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版為契機(jī)，全面構(gòu)建涵蓋市局（公司）
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之。
求人不如求己，我們自己攻關(guān)。王飛在給大家鼓勁的同時(shí)，一錘定音。
2015年8月，以王飛為組長的QC攻關(guān)小組正式成立，并立即投入到分揀線改造工作中
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事項(xiàng)，納入了《中轉(zhuǎn)卷煙管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)。三是根據(jù)市局（公司）《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》、《精益管理工作制度》的要求，大力開展QC課題及精益
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，愛崗敬業(yè)，在工作過程中取得了良好的成績。團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，能夠利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)過程中的問題，積極參加各種課題攻關(guān)、小改小革和QC活動(dòng)。吳鐫峰一方面加緊
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班組不變的追求，近幾年來，班組的一系列小改小革、QC課題等都是創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐成果。在機(jī)電維修班，韋寧十分重視班組成員在工作中產(chǎn)生的新想法、好點(diǎn)子，
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“樓堂館所”客戶的監(jiān)管與服務(wù)，應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：
（一）成立QC小組，制定有效措施
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事
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組織QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革項(xiàng)目，其中《降低卷煙機(jī)風(fēng)送除塵含絲率》獲2009年重慶市QC發(fā)布賽一等獎(jiǎng)，并獲2009年“全國優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)；他組織實(shí)施
