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，這說明西方也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，因?yàn)檫^度資本主義的結(jié)果。資本聲音最大，要求股東利益最大化，這是20年前早期西方管理模式的核心。20年前
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則以主視覺畫面為“核心元素”，DM、陳列宣傳物等綜合應(yīng)用，做到視覺表現(xiàn)統(tǒng)一，傳播感染力強(qiáng)，使消費(fèi)者一進(jìn)入店鋪就仿佛置身于一個(gè)“快樂、美妙”的世界
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當(dāng)?shù)鼗蚱渌貐^(qū)公司，開拓新興市場，不斷增強(qiáng)核心競爭力。經(jīng)過過去十年的磨煉，英美煙草蛻變成精簡高效的全球性企業(yè)，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。
菲莫國際
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伴隨杭煙人走過5年，10年，20年的服務(wù)之路時(shí)，“品質(zhì)”服務(wù)已經(jīng)成為融精心和真誠于一體的個(gè)性標(biāo)簽，它是標(biāo)準(zhǔn)、是核心、也是根本。將“品質(zhì)”服務(wù)
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推廣應(yīng)用力度，以“良種、良法”綜合配套為核心，重點(diǎn)抓住煙田平衡施肥、中耕鋤草、病蟲防控。全州實(shí)行“一鄉(xiāng)一品”，建有工場化漂浮育苗大棚2群（101個(gè)）
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的優(yōu)勢，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮江川煙葉最為典型的清香型煙葉香氣風(fēng)格特征，打造紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品風(fēng)格的核心煙葉。
二、走合作社道路
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；此外，一個(gè)行業(yè)主管部門管理下的企業(yè)，很難進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)主管部門管轄的行業(yè)，華為曾經(jīng)想利用自己擁有的強(qiáng)大核心技術(shù)進(jìn)軍鐵路信號(hào)系統(tǒng)，
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煙草企業(yè)的虎視眈眈，在于煙草企業(yè)核心競爭力的低下。這就需要擁有牢固的思想基礎(chǔ)，才能把“卷煙上水平”落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)
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；二是必須堅(jiān)持以思想作風(fēng)建設(shè)為核心，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)州（市）公司改革發(fā)展；
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;無不是以提升品牌的核心競爭力為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從一個(gè)高度到另一個(gè)高度的不斷跨越。近年來，在“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略指引下，行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水
