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;云南省局（公司）敏銳意識(shí)到，煙農(nóng)增收的根本出路在于提升煙葉品質(zhì)，降低用工成本。毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推廣先進(jìn)
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檢查力度，既突出了檢查重點(diǎn)，也對(duì)存在違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的零售客戶以強(qiáng)力的震懾。而對(duì)于正常的守法經(jīng)營(yíng)戶，則大幅度降低檢查頻次，以走訪服務(wù)、收集信息、法規(guī)
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項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)較2013年同期均有改善。精益節(jié)能管理新舉施帶動(dòng)綜合能耗下降至12.9公斤標(biāo)煤/箱，較2014年同期降低3.26公斤標(biāo)煤/箱；實(shí)現(xiàn)綜合水耗0.35噸/箱
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;不因人員退養(yǎng)或調(diào)動(dòng)而降低標(biāo)準(zhǔn)、減弱效果，周寶民組織力量用了6個(gè)月時(shí)間順利完成了《ZJ17-ZB45輪保視頻教材》的拍攝，用視頻教材的形式把輪保規(guī)范固化下來(lái)。這套視頻教材
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;抓住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，賦予“創(chuàng)新”，就掌握了打開(kāi)市場(chǎng)的“撒手锏”。昆明煙草正是這樣做的。
精益營(yíng)銷(xiāo)，讓昆明煙草的營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷躍升。
為進(jìn)一步降低
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的積分規(guī)則和激勵(lì)措施還有待于完善，特別是激勵(lì)措施太小。在兌換商品設(shè)置上要降低下限，同時(shí)在兌換的商品上要有吸引力，這樣才能讓顧客重視積分?！笨蛻艚?jīng)理的話對(duì)我觸動(dòng)很大
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的《2019年電子煙行業(yè)研究報(bào)告》，我國(guó)電子煙滲透率僅為0.6%左右。 為了降低傳統(tǒng)卷煙的吸食率，完成《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030）》中“到
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？主要是你的積分規(guī)則和激勵(lì)措施還有待于完善，特別是激勵(lì)措施太小。在兌換商品設(shè)置上要降低下限，同時(shí)在兌換的商品上要有吸引力，這樣才能讓顧客重視積分
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、人力調(diào)配等因素，構(gòu)建算法模型，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算和反復(fù)試驗(yàn)，形成彈性分揀模式，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提升工作效率。依托物聯(lián)網(wǎng)等信息化
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降低運(yùn)營(yíng)成本，從而帶動(dòng)整個(gè)三級(jí)物流體系更高效運(yùn)營(yíng)，三明郵政積極尋找合作伙伴。“自今年3月份起，三明煙草與三明郵政進(jìn)行了多次溝通，就借助煙草和郵政
