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是工作中存在的不足。這個可不能缺少?？蛻艚?jīng)理工作做得再到位，也不可能面面俱到，不足也是下一步工作中要改進(jìn)的，要羅列出一二三四點(diǎn)來，不可一言避之
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，探索實(shí)施“煙葉帶動、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
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1956）”等為代表的主導(dǎo)規(guī)格支撐下的“紅塔山”，在零售價70元/條價位段的市場競爭中是當(dāng)之無愧的第一大主流品牌。與之相不同的是，在零售價100元/條價位段
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思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法
當(dāng)前行業(yè)改革正在不斷深化，人們的思想觀念、行為、思維方式也隨
之發(fā)生著變化，面對改革中出現(xiàn)的新情況，新問題
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的品牌培育之路也蒼白無力?？傊?#xff0c;祝忠發(fā)和他的團(tuán)隊(duì)贏了，贏得酣暢淋漓，贏得揚(yáng)眉吐氣。2013年一年時間，他們硬生生地奪回了城區(qū)百分之四的市場空間
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渠道，即便其總部不在本埠，品牌對對大小連鎖超市的影響力也要大于產(chǎn)銷總部都在哈爾濱的秋林格瓦斯。所以，已經(jīng)占領(lǐng)了全國公眾媒體視野的娃哈哈，開始在心腹之
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單位事務(wù)太多，顧之不及，而一般成員又缺乏培養(yǎng)，沒有經(jīng)驗(yàn)，很多情況下找不出合適人選。其次是集體智慧發(fā)揮不夠，以集體名義反映的意見較少
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的年終獎發(fā)放及年度先進(jìn)個人的評選資格，使當(dāng)事人切實(shí)感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導(dǎo)員工對安全生產(chǎn)的重視程度，企業(yè)應(yīng)出臺激勵措施，
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，從小事做起，從自己身邊的事做起，勿以善小而為之，勿以惡小而不為。要牢固樹立“我為企業(yè)幸福工作，企業(yè)為我幸福創(chuàng)造”的共生共榮理念
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;煙草企業(yè)職工對工作要有一種責(zé)任感和使命感，使敬業(yè)精神成為一種最基本的做人之道和生存之術(shù)，并將敬業(yè)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，從中鍛煉意志，增長智慧
