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）月度績效、年度結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤，加大對(duì)縣（區(qū)）的指導(dǎo)與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
在基層，
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年輕人辦喜事好體面、講排場(chǎng)、虛榮心強(qiáng)，為了顯示自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就在網(wǎng)上購買高檔卷煙，用于招待親朋好友。但現(xiàn)實(shí)情況是，網(wǎng)購卷煙雖然價(jià)格便宜
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，糾心，免強(qiáng)支撐。我想此時(shí)零售戶完善服務(wù)，反思總結(jié)，非常必要。
我在經(jīng)營中，非常注重完善服務(wù)環(huán)節(jié)，在品質(zhì)選擇、消費(fèi)指導(dǎo)
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；另一方面，鼓勵(lì)部門根據(jù)工作需要選擇職工，寧缺毋濫，技術(shù)骨干將成為“搶手貨”，而那些工作責(zé)任心差、工作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)差的職工仍然可能落選
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，控制自己、延遲享受，滿腔熱情地努力進(jìn)取。在這種氛圍下，員工的進(jìn)取心、毅力和創(chuàng)造性都可以得到最佳發(fā)揮，為煙草企業(yè)的發(fā)展后勁提供堅(jiān)強(qiáng)保證
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;比如“馬蓉出軌”事件，我們要順勢(shì)而為，借機(jī)營銷，站對(duì)方向，擁護(hù)正義的一方。面對(duì)“汶川地震”熱點(diǎn)，一定要有責(zé)任心和義務(wù)感，
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，等級(jí)純度差的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為混部位、混顏色、混等級(jí)等，其主要原因是部分技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、分級(jí)技能水平較低，再加上煙農(nóng)因利益驅(qū)動(dòng)，
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，靜下心，多動(dòng)腦，善思考，堅(jiān)持“以煙查案，以案查網(wǎng)”，以依法嚴(yán)管大戶為抓手，著力提高市場(chǎng)監(jiān)管和預(yù)警防范能力
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;缺少主見，缺乏創(chuàng)新，目光看的短，習(xí)慣憑已有經(jīng)驗(yàn)辦事。面對(duì)陌生新鮮事物，雖充滿好奇心但不敢冒然接受；面對(duì)困難挫折，
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愛不釋手。孩子們對(duì)于喜歡的東西都有占有欲，玩一會(huì)兒根本滿足不了好奇心，就會(huì)要求父母買回家。當(dāng)有顧客想買玩具時(shí)。一般我就開門見山說玩具不是賣的，是送的，
