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二、客戶服務(wù)“私人定制”的內(nèi)容
零售客戶是行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),從建網(wǎng)至今的二十年來(lái),煙草行業(yè)探索終端服務(wù)的步伐從未停歇,營(yíng)銷服務(wù)從強(qiáng)調(diào)以我為主到以客戶
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成本的同時(shí),要積極探索新型送貨模式,提高物流運(yùn)行效率;著力挖掘和應(yīng)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)由主要依靠物質(zhì)要素投入的外延式增長(zhǎng)向依靠質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步
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中,懷揣夢(mèng)想、揚(yáng)帆起航;人生之美,美在漫漫長(zhǎng)路上,不期而遇、并肩同行;人生之美,美在似水流年里,探索未知、奮勇前
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我的零售客戶,就這樣通過(guò)勤于學(xué)習(xí)、積極向上的不懈努力和勤于思考、探索,創(chuàng)新能力得到了不斷提高,從而不斷更新?tīng)I(yíng)銷觀念,用新觀念去指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),
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;種植規(guī)劃在10畝以下的零星散戶向種植規(guī)模30畝至50畝的專業(yè)戶、50畝至100畝的大戶和100畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
鳳岡縣自種植烤煙以來(lái),歷經(jīng)一年又一年的不斷探索和發(fā)展
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的大學(xué)生活。當(dāng)眾多名勝古跡一下子從書本上變成眼前真實(shí)的景象時(shí),我第一次感覺(jué)到了時(shí)間的偉大和個(gè)人的渺小。歷史的長(zhǎng)河給了人們充足的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)、去探索、去學(xué)習(xí),但它卻稍縱即逝
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學(xué)習(xí)型員工,為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打牢扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、用制度監(jiān)督教育培訓(xùn)的落實(shí)。
要從制度落實(shí)抓起,探索完善教育培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度,以確保教育培訓(xùn)
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逐年下降的趨勢(shì),由2009年的928起下降到2012年的596起,這主要得益于在長(zhǎng)期專賣管理過(guò)程中,逐步探索出“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假
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)育品牌。一是探索“一區(qū)多品”的差異化和“一店一品”的個(gè)性化培育,實(shí)現(xiàn)品牌與適應(yīng)市場(chǎng)的有效對(duì)接,提升培育品牌的銷售機(jī)會(huì);二是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能
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努力的探索和實(shí)踐。市局2012年3月制定了卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案,市局為零售客戶印制并發(fā)放了《上饒煙草報(bào)》,讓客戶及時(shí)了解營(yíng)銷網(wǎng)建發(fā)展動(dòng)態(tài),增強(qiáng)貨源分配