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，實(shí)現(xiàn)以管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益。
（三）管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。主要是體現(xiàn)在其核心是以人為本，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何
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需求為導(dǎo)向，以杜絕浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新的生產(chǎn)方式，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化
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黨員干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)是否得到了有效的轉(zhuǎn)變，素質(zhì)是否得到了有效的提升。
一是在思想作風(fēng)方面。過去很多人認(rèn)為專賣監(jiān)督管理的職責(zé)的核心就是管理、就是監(jiān)督
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，但杜荊生態(tài)煙葉核心示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，加上我們牢固樹立災(zāi)年大服務(wù)理念，應(yīng)對(duì)措施積極有力，高端技術(shù)推廣應(yīng)用到位，1萬畝煙葉普遍長勢喜人
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服務(wù)質(zhì)量
提高服務(wù)質(zhì)量是兩個(gè)之上核心價(jià)值觀的最基本的體現(xiàn)，是商業(yè)企業(yè)永恒的追求。同時(shí)做好服務(wù)也是一個(gè)健全卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本質(zhì)所在。
應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行訂貨，能夠避免因人
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空談。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展過程中的核心競爭力較弱、外向度較低以及聚集效應(yīng)不夠明顯等一系列問題的存在，歸結(jié)到一點(diǎn)上，都是人才隊(duì)伍的問題。與此同時(shí)
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企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，擺在企業(yè)日常生存與發(fā)展的重要議程，致力于以塑造好服務(wù)品牌來提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
其三，是企業(yè)對(duì)自身的整體實(shí)力足夠自信，
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，對(duì)卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升和品牌培育都有著重大意義。
近年來，雖然因?yàn)榕铺?hào)整合后品牌有所減少，但是，為了增加產(chǎn)品的核心競爭力，許多品牌
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上。正面構(gòu)圖視覺焦點(diǎn)是“恒大牌”三個(gè)字，是主品牌名稱，特型字造型，古銅色燙金點(diǎn)綴，在核心位置凸顯“恒大牌”主品牌名稱，而“恒大牌
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發(fā)展，也是會(huì)員積分管理中的核心部分。會(huì)員管理可以有效地對(duì)會(huì)員進(jìn)行分類管理，從而分析消費(fèi)者行為，制定具有針對(duì)性的會(huì)員服務(wù)和營銷策略，這樣更有利于穩(wěn)定老會(huì)員
