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打了個(gè)形象的比方。為破解“事后救火”管理難題，十堰市煙草專賣局主動(dòng)下出“先手棋”——用創(chuàng)新思維構(gòu)建了一套覆蓋收購全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以“識(shí)別—核驗(yàn)—推送”為核心理念
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?，F(xiàn)在流程透明、說好幾天就幾天，省心多了！”剛拿到煙草專賣零售許可證的王老板感慨道。這一變化，得益于井岡山煙草推行的“三級(jí)審核”機(jī)制——證件管理員受理初審
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）始終將制度紅線貫穿創(chuàng)新全流程，小到一項(xiàng)服務(wù)流程優(yōu)化，大到一套數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)，所有創(chuàng)新舉措均需經(jīng)過合規(guī)部門審查、業(yè)務(wù)部門論證、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三重
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，緊扣物流作業(yè)全流程痛點(diǎn)，將技能培訓(xùn)與實(shí)際需求深度綁定。針對(duì)異型煙分揀效率低、破損率高等難題，技能大師工作室組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，通過“現(xiàn)場(chǎng)排查
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，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理流程提升的端到端治理，讓模型、算法等數(shù)據(jù)治理成果真正嵌入業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理水平和技術(shù)應(yīng)用水平螺旋式提升，推動(dòng)
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煙草積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推出“網(wǎng)上辦事大廳”。群眾只需登錄平臺(tái)，上傳材料，就能完成許可證申請(qǐng)、審批和辦結(jié)全流程?！耙郧稗k證得跑好幾
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身邊，她孤身一人打理小店，本就吃力。偶然發(fā)現(xiàn)證件到期，她焦急地致電客戶經(jīng)理咨詢流程，卻因不熟悉智能手機(jī)操作而束手無策。了解情況后，小宋立即
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干擾，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性?！?xiàng)目第一完成人李衛(wèi)東進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享基于以上問題，青州卷煙廠卷包車間李衛(wèi)東團(tuán)隊(duì)通過對(duì)ZB47包裝機(jī)設(shè)備運(yùn)行原理、小盒外觀點(diǎn)檢時(shí)的實(shí)際操作流程進(jìn)行全流程
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，人為增加流程中斷風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)安全緩存不足：緩沖環(huán)節(jié)的緩存模塊容量偏小，無法在補(bǔ)貨間隙為連續(xù)分揀提供充足“彈藥”儲(chǔ)備，系統(tǒng)容錯(cuò)率低，
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一線員工，累計(jì)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽2場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“把技能傳遞到每個(gè)崗位”。做“嚴(yán)字當(dāng)頭”的管理員作為守護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的“管理員”，工藝辦始終把“嚴(yán)”字刻在流程里、落在
