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”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
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了2011年度營(yíng)銷工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。
公司綜合計(jì)劃部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造中心、物流中心、技術(shù)中心、審計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、各卷煙廠等單位、部門有關(guān)
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發(fā)展。
會(huì)議表決通過(guò)了有關(guān)報(bào)告和決議，簽訂了黨風(fēng)廉政、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、信訪穩(wěn)定責(zé)任狀、集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，對(duì)2011年度優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。生產(chǎn)制造處、企業(yè)管理
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命名，這是一種典型的精神鼓勵(lì)，還有可以通過(guò)評(píng)選年度和月度編寫之星、培訓(xùn)之星等來(lái)激發(fā)員工的撰寫積極性。
OPL是企業(yè)TnPM管理推行中的重要分支，是企業(yè)打造
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活動(dòng)作為長(zhǎng)期性工作，納入基層黨組織黨建目標(biāo)考核，作為黨員干部述職評(píng)議、年度考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，以剛性措施確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，讓基層黨組織
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;，僅為2011年度計(jì)劃數(shù)的25%，大部分山箐、河道水源斷流，地下水急劇下降，全縣農(nóng)作物受旱198555畝，因旱導(dǎo)致3.7萬(wàn)人、2.02萬(wàn)頭
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、全過(guò)程控制、全方位管理，以日為單位，確保日目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證月度、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。在班組建設(shè)中，將日管理方法具體運(yùn)用到各項(xiàng)管理工作中，有效
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干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)員工隊(duì)伍能力素質(zhì)呈現(xiàn)新面貌。
會(huì)議期間，還對(duì)公司2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行了總結(jié)表彰，并與四大中心負(fù)責(zé)人簽訂2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
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，重和諧，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。六是講責(zé)任，激活力，積極推進(jìn)文化煙草建設(shè)。
會(huì)上，還開展省局黨組年度考核和“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。與會(huì)代表
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，他憑著十幾年“質(zhì)量控制零缺陷”的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，當(dāng)選陜西中煙年度“榜樣中煙”十大人物之一。
“做到‘質(zhì)量控制零缺陷’，張師傅沒有走什么捷徑，靠的就是肯下
