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;包含了核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神等內(nèi)容，并形成了VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。所以本文對(duì)思想內(nèi)涵和企業(yè)形象設(shè)計(jì)不做過(guò)多闡述，下面著重就如何設(shè)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)和行為規(guī)范作簡(jiǎn)要
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許多大煙草公司來(lái)說(shuō)也是一種核心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽之后，汽車(chē)大獎(jiǎng)賽是觀眾最多的體育比賽，每次比賽向潛在的3.5億觀眾轉(zhuǎn)播。年度電視觀眾人次估計(jì)超過(guò)400億
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煙草在線專(zhuān)稿 引：隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)創(chuàng)新、更新的速度日益加快，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才與創(chuàng)新能力上。在新形勢(shì)下
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派）”、“紅雙喜（荷派）”的各自?xún)r(jià)位均在150元一條。一個(gè)核心價(jià)位段，即二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)中的零售價(jià)150元/條價(jià)位段；多款產(chǎn)品規(guī)格形成
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不夠，法規(guī)人員遠(yuǎn)離部門(mén)的核心管理圈，對(duì)部門(mén)內(nèi)部的重大決策發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，無(wú)法全面識(shí)別企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更談不上采取有效的防范和控制措施。如
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;卷煙營(yíng)銷(xiāo)要規(guī)范布局。作為地市級(jí)煙草企業(yè)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)是發(fā)展中的關(guān)鍵一環(huán)，是直接創(chuàng)造效益的支柱和核心。發(fā)展水平高不高、穩(wěn)不穩(wěn)，營(yíng)銷(xiāo)工作是最直接、最可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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的。
煙草公司贊助F1賽事，對(duì)許多大煙草公司來(lái)說(shuō)也是一種核心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在奧運(yùn)會(huì)和世界杯足球賽之后，汽車(chē)大獎(jiǎng)賽是觀眾最多的體育比賽，每次比賽向潛在的3.5億
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，線下注重品牌及產(chǎn)品的推薦，引導(dǎo)客戶(hù)積極推進(jìn)新品。
（三）以客戶(hù)滿意為核心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
一是根據(jù)客戶(hù)發(fā)展規(guī)劃
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發(fā)表了一篇文章——Marketing Shifts From Impressions to Expression。其核心就是，可口可樂(lè)已經(jīng)充分意識(shí)到了消費(fèi)者有很多自發(fā)的關(guān)于可口可樂(lè)的表達(dá)
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企業(yè)子文化。加強(qiáng)對(duì)“清風(fēng)六盤(pán)”、“九牛爬坡”等子文化理念體系的宣貫，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展、安全舒適的工作生活環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二要推進(jìn)
