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等，明確規(guī)定目標內(nèi)容、責(zé)任單位和責(zé)任人。煙草企業(yè)可以通過構(gòu)建服務(wù)體系，抓行為規(guī)范。以“強化服務(wù)意識、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)水平、改進服務(wù)作風(fēng)”為目的，建立和完善“入網(wǎng)幫扶
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;以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索工程項目建設(shè)效能監(jiān)察。
一、構(gòu)建五大體系，實施長效管理
（一
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的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和濃聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一
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批發(fā)價進行銷售，達到降低庫存、加快資金回籠的目的。
（4）夸大緊俏貨源需求量：在月度、半年、年度需求預(yù)測過程中，零售客戶為獲取
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的生存基礎(chǔ)。 “兩個至上”是《煙草專賣法》的立法宗旨，國家局姜成康局長曾多次強調(diào)指出：“要牢牢記住，煙草實行專賣，其目的就是維護國家利益、維護
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經(jīng)營，達到穩(wěn)步盈利的目的。
4、合理科學(xué)定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應(yīng)量多后，部分零售客戶會盲目地進貨，導(dǎo)致卷煙庫存量過大后
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編制、整理有關(guān)資料，真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全，不斷提升采購項目的痕跡化管理水平。
2.要進一步突出對重要工程建設(shè)項目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點工作
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，共性與個性具體的歷史的統(tǒng)一。煙草行業(yè)行為規(guī)范是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。是企業(yè)文化目的和基礎(chǔ)，專門為了企業(yè)文化而研究企業(yè)文化沒有現(xiàn)實意義，道德規(guī)范促進道德文化、和諧文化
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;達到經(jīng)營利潤最大化目的，從而增加社員的收入[4]。
目前，大部分煙農(nóng)認為進入合作社只是為合作社打工，不能正確的定位合作社的職能[3]，不了解
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這個彩頁拿過來看看，目的是打發(fā)時間。但是，看著看著，我就對這個品規(guī)有興趣了，一方面是卷煙質(zhì)量有保證，其次，就是我最
