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推進(jìn)生產(chǎn)管理改革，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。下一步，攀枝花市局（公司）將按照“夯實(shí)基礎(chǔ)，完善體系，實(shí)踐創(chuàng)新”的煙葉工作思路
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“先行先試，逐步優(yōu)化”的思路，寧波市局（公司）在基礎(chǔ)功能開(kāi)發(fā)完成后，開(kāi)始在本級(jí)市場(chǎng)部5條營(yíng)銷線中試點(diǎn)，并逐步推廣到
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;福建省局（公司）下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展貧困卷煙零售客戶營(yíng)銷幫扶的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求全省系統(tǒng)按照“精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”的思路，著力提升貧困客戶
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，不予深究，其主要原因是內(nèi)部制度管理不嚴(yán)，責(zé)任追究的執(zhí)行未真正落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)對(duì)市級(jí)公司卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管的思路和措施
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是
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檢測(cè)。
按照全省系統(tǒng)“一盤(pán)棋”的思路，浙江省局（公司）一改之前地市級(jí)局（公司）各自單獨(dú)招聘的方式，實(shí)施管理類
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和客戶經(jīng)理真正感受到營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象的想法與態(tài)度，這是全面了解業(yè)戶現(xiàn)狀的有效途徑。如果對(duì)卷煙零售業(yè)戶沒(méi)有足夠的深入了解和認(rèn)知，那么我們就無(wú)法有針對(duì)性地調(diào)整自身營(yíng)銷服務(wù)思路與策略。個(gè)別
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單兵沖鋒到集團(tuán)作戰(zhàn)，從一般進(jìn)出口貿(mào)易到境外實(shí)體化運(yùn)作，如今，中國(guó)煙草“走出去”思路更開(kāi)闊、步伐更鏗鏘，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平的能力與水平持續(xù)提升。一張遍布
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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大家一起商討脫貧的思路和辦法。
這位年輕人叫陳秉洪，是錫林郭勒盟局（公司）物流中心一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，經(jīng)過(guò)選拔，被派駐阿拉騰嘎
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美，再美，也是生硬的，其發(fā)展之路終會(huì)越走越窄；可若是這種美有了魂，便令人豁然開(kāi)朗思路大開(kāi)，從而滿盤(pán)皆活，
