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股東價值實現(xiàn)最大化。
1.2精益管理的內(nèi)涵
精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入
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零售終端建設(shè)為核心，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，夯實成效，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展，現(xiàn)階段我們重點關(guān)注“企業(yè)與客戶
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8.45條。
注重以品牌發(fā)展為核心，增亮點、攻重點、克難點，進(jìn)一步優(yōu)化“城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”市場類型，實現(xiàn)品牌與市場、客戶的精準(zhǔn)對接，全面突破品牌
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道。在第二次定煙的時候，終于驗證了劉總的猜測：“雪之景黃鶴樓”以丹江口市均州名曬煙為核心原料，香氣濃郁，煙味醇正，是十堰本地優(yōu)質(zhì)
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;我國煙機(jī)研發(fā)制造水平比較低，影響到煙草企業(yè)生產(chǎn)效率提高，影響到煙草行業(yè)正常發(fā)展；再者，煙機(jī)制造核心技術(shù)在國外，如果不積極研發(fā)
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：A區(qū)核心控制區(qū)、B區(qū)警戒報警區(qū)、C綠色通行區(qū)，還有班組學(xué)習(xí)園地、上面都是一些勞動模范、技術(shù)能手的照片，月份加分情況公示、新年賀詞、卷包車間、榮譽(yù)欄、紅紅
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質(zhì)量保證工藝質(zhì)量，以工藝質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”。在“四個保證”中，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，設(shè)備是核心，產(chǎn)品質(zhì)量是最終落腳點。
濟(jì)南卷煙廠在建設(shè)“四個保證”體系
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，我們面臨一個前所未有的以攻擊為核心的競爭對手。在這種環(huán)境下，我們沒有“以其人之道還治其人之身”，而是從對手的薄弱地帶切入，以獨辟蹊徑的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)上，要以“是否有利于國家財政持續(xù)增收、是否有利于行業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)、是否有利行業(yè)隊伍素質(zhì)持續(xù)提升”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，著力提高行業(yè)面向市場的應(yīng)變能力、調(diào)控能力、創(chuàng)新
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)的競爭是激烈而又殘酷的，是布滿荊棘卻又充滿希望的。唯有根植于構(gòu)建品牌文化、品牌價值的品牌營銷管理體系，才能不斷提升企業(yè)核心
