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踏實(shí)經(jīng)營(yíng)、配合我們工作，該說(shuō)謝謝的是我們。”童國(guó)強(qiáng)和同事取出便攜設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)幫助填報(bào)信息、審核材料、拍攝經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所照片，不到半小時(shí)，所有流程順利完成
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規(guī)則，對(duì)接政府“碳普惠”積分平臺(tái)煙草場(chǎng)景建設(shè)，形成卷煙塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱深推動(dòng)綠色物流全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。送“膜”回家 “碳”尋新路“阿姨，從您的釘
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增收情況。滿(mǎn)江泉仔細(xì)察看煙葉分級(jí)操作流程，與分級(jí)技術(shù)人員深入交流，詢(xún)問(wèn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)把煙葉分級(jí)質(zhì)量關(guān)，做到精準(zhǔn)分級(jí)、公平
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等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)規(guī)范操作流程，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查，全力防范安全事故發(fā)生。物流倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)消防設(shè)施齊全、安全通道暢通、卷煙定置定位堆放整齊。在叉車(chē)作業(yè)方面
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。工廠(chǎng)系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容，圍繞設(shè)備選型、技術(shù)改造與調(diào)試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)制定全周期實(shí)施方案，確保標(biāo)準(zhǔn)要求全面融入實(shí)際流程。在此基礎(chǔ)上，聚焦協(xié)同攻堅(jiān)，
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生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化煙農(nóng)服務(wù)和協(xié)同化企業(yè)管理三大應(yīng)用方向，形成“煙葉數(shù)據(jù)中心+微服務(wù)”的信息化模式，服務(wù)于全過(guò)程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、全進(jìn)程業(yè)務(wù)管控、全流程綜合管理、全時(shí)空信息支撐
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做到收購(gòu)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，就是要讓警惕性像秤砣一樣，時(shí)刻壓在煙農(nóng)心上。”圖為煙農(nóng)正在觀(guān)看網(wǎng)絡(luò)安全宣傳視頻當(dāng)前正值煙葉收購(gòu)時(shí)期，煙農(nóng)辛辛苦苦一季種植的煙葉
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，開(kāi)發(fā)中水自動(dòng)補(bǔ)水程序，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)與水量的動(dòng)態(tài)匹配。通過(guò)制定清晰的水源切換標(biāo)準(zhǔn)、推行目視化操作流程，團(tuán)隊(duì)建立水源調(diào)配機(jī)制：生產(chǎn)高峰期間優(yōu)先啟用中水
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查看設(shè)備細(xì)節(jié)。技術(shù)攻關(guān)小組成員討論交流。受訪(fǎng)者供圖“設(shè)備運(yùn)維全流程無(wú)須跨系統(tǒng)，通過(guò)三維可視化平臺(tái)‘一站式’即可完成；故障響應(yīng)速度提升40%，新員工上手速度翻倍
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“星火計(jì)劃”，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，努力打造專(zhuān)業(yè)、管理、應(yīng)用三支隊(duì)伍，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中堅(jiān)力量；深化數(shù)據(jù)治理，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理流程
