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政策體系，謀劃提出“1237”高質(zhì)量發(fā)展思路，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇，描繪出優(yōu)化布局、煙水開源、工商共建“三張圖”。優(yōu)化布局，打造核心煙區(qū)良好
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農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院副院長李永平提出煙草傳統(tǒng)育種與現(xiàn)代作物育種高新技術(shù)有機有效結(jié)合的思路，領(lǐng)導(dǎo)研究團隊，幾十年如一日，依靠科技創(chuàng)新，率先克隆基因、率先
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，確定了對標(biāo)幫扶的整體思路為“省市結(jié)合、試點先行，以點帶面、樣板示范”。三方通過交流互訪、專題研討、結(jié)對攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒以及專家遠程協(xié)助和智力支持等多種形式，查找
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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲資源，
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高質(zhì)量黨建凝聚奮進力量，提振工作信心；在布局上，我們確立‘南部擇溫、北部選光、高煙下移’的總體思路，優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)能布局；在管理
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。員工隊伍職業(yè)化主要要從以下幾個方面來打造。要提升員工職業(yè)理念。職業(yè)化理念只有被員工理解、接受才有推力。一方面要廣開思路，運用各種手段進行有效的宣傳，引導(dǎo)每一位員工把工作當(dāng)成
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融合”工作思路，大力推進煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點建設(shè)，形成煙農(nóng)收入“以煙為主、多元增收”的發(fā)展格局，不斷增強煙農(nóng)的獲得感。和陳讓武一樣，三明建寧縣溪源鄉(xiāng)
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;把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為成果的第一步。 細支煙卷包生產(chǎn)設(shè)備是這項工作的試驗田和突破口。此前，南寧卷煙廠可投入細支煙生產(chǎn)的僅有4組中速機，作為廣西中煙細支煙生產(chǎn)基地，
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、人才為支撐的‘智慧生產(chǎn)’新格局?！蹦蠈幘頍煆S黨委書記、廠長盧健如是說。從中速到高速迅速改善設(shè)備產(chǎn)能提高“智造”能力，是南寧卷煙廠找準(zhǔn)新發(fā)展階段下比較優(yōu)勢，把發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為成果
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的思路上，我們真的應(yīng)該借鑒一下“元気森林”這種網(wǎng)紅品牌，在它們的身上汲取一些靈感。縱觀網(wǎng)紅品牌的崛起之路，不乏三大要素，分別是產(chǎn)品、營銷和渠道。這
