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打好基礎(chǔ)。
四、構(gòu)建嚴(yán)格健全的考評體系，確保預(yù)算執(zhí)行高效有力。
制度沒有獎(jiǎng)懲就必然缺乏約束力和執(zhí)行力。推行全面預(yù)算管理要注重運(yùn)用“胡蘿卜和大棒”、“獎(jiǎng)與罰”兩個(gè)方面的工具。為防止
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企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)注重是的打造和諧、統(tǒng)一、富有活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種情況下，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)在隊(duì)伍管理、人才使用以及崗位設(shè)置等許多層面上都要力求實(shí)現(xiàn)保持高度的協(xié)調(diào)性和效能性。目前，
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風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)。新形勢下，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在工作指導(dǎo)上，要不斷深入研究，從職工群眾的需求出發(fā)，在思想觀念上注重理解人、關(guān)心人、幫助人；
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榮譽(yù)感的員工留下，把不稱職的員工通過公平競爭淘汰出局，為煙葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建高素質(zhì)隊(duì)伍。通過合理的制度設(shè)計(jì)和機(jī)制保障，注重思想政治工作的針對性，因人因事
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的綜合管理水平。在上世紀(jì)80年代和90年代，卷煙工業(yè)企業(yè)都非常注重營銷，關(guān)注市場，增大市場份額。但是，如果只是重視市場營銷和份額，
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“通運(yùn)”卷煙的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品賣點(diǎn)，耐心引導(dǎo)零售客戶配合我司的經(jīng)營要求，推介會(huì)還注重與零售戶進(jìn)行互動(dòng)，品吸卷煙后進(jìn)行問卷調(diào)查的填寫，同時(shí)通過有獎(jiǎng)
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，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)煙草行業(yè)發(fā)展新局面提供有力的支撐。
注重
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消防部門注重普及安全知識，哪個(gè)地方注重防火措施，哪個(gè)地方發(fā)生火災(zāi)的現(xiàn)象就少，也就是那個(gè)地方出現(xiàn)的問題就少。既然防火能通過灌輸安全知識做到防患于未然
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“功能齊全、標(biāo)識統(tǒng)一、注重實(shí)效、突出特色”的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“四個(gè)區(qū)”，文化活動(dòng)室、煙農(nóng)培訓(xùn)室、科普活動(dòng)室、宣傳教育室、安全防護(hù)室、衛(wèi)生保健室“六個(gè)
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，我比較注重把握‘客戶、品牌、市場’這三個(gè)要點(diǎn)。在服務(wù)零售客戶方面，我主要關(guān)注他們的需求是否得到滿足、卷煙是否適銷、贏利是否穩(wěn)定等；在品牌培育方面
