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;是同事們眼中“腹有詩書”的文學(xué)才女，可若翻開她的隨身筆記本，卻能看到“CRUD函數(shù)”的應(yīng)用注釋、數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)的流程圖解……這份反差筆記的背后，涌動(dòng)著鄭亞楠對(duì)數(shù)
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，通過簡(jiǎn)單的拖拽就可以快速建立一個(gè)流程表單。當(dāng)然想讓它的功能更加豐富，我們還可以運(yùn)用下編輯函數(shù)等功能……”智慧屏前，普陀區(qū)煙草專賣局網(wǎng)信管理員熊雷雨正對(duì)宜搭應(yīng)用進(jìn)行講解
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;構(gòu)建多元一體的政務(wù)服務(wù)體系。（“牽手夕陽紅”志愿服務(wù)）走進(jìn)平江縣政務(wù)服務(wù)大廳煙草窗口，圖表化的證件新辦、延續(xù)、變更流程清單讓人一目了然，工作人員
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一道工藝流程，都要反復(fù)觀看。“做任何事，只要盡自己最大努力，事沒做好，那是我能力問題，不是態(tài)度問題。”師傅的這句教誨如同一顆種子
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、事統(tǒng)一調(diào)度管理著力統(tǒng)一“兩煙”物流將電子煙物流納入統(tǒng)一管控探索煙葉物流全流程數(shù)字化管控著力統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)物流費(fèi)用的全環(huán)節(jié)穿透式管理以及反驅(qū)動(dòng)改進(jìn)效果著力統(tǒng)一服務(wù)管理統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，
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;煙草企業(yè)還能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使得煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全程追溯和監(jiān)控。通過引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)
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核心電控系統(tǒng)控制的分揀線。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)分秒必爭(zhēng)開啟攻堅(jiān)。5天完成舊設(shè)備拆解清運(yùn)，24天實(shí)現(xiàn)機(jī)械精準(zhǔn)安裝，6天攻克電控信息調(diào)試難題，5天模擬訂單流程測(cè)試，
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紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)納入日常學(xué)習(xí)教育管理，持續(xù)開展警示教育、以案明紀(jì)、以案釋法等活動(dòng)。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，該廠編制了《采購(gòu)流程典型案例分享冊(cè)
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檔表，明確時(shí)間，責(zé)任到人，有效保障年度工作順利實(shí)施；三是以工藝質(zhì)量職能整合為契機(jī)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，建立專項(xiàng)提升方案
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開啟攻堅(jiān)。5天完成舊設(shè)備拆解清運(yùn)，24天實(shí)現(xiàn)機(jī)械精準(zhǔn)安裝，6天攻克電控信息調(diào)試難題，5天模擬訂單流程測(cè)試，最終以真實(shí)訂單順利分揀圓滿收官。新
