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電子煙企業(yè)需要將各國(guó)法規(guī)（如美國(guó)PMTA、歐盟TPD指令、印尼10%電子煙稅）轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。例如，設(shè)立區(qū)域化法務(wù)團(tuán)隊(duì)，北美區(qū)專攻FDA認(rèn)證
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投入，什么是無(wú)效消耗，降本增效才有意義?！弊?025年起，武漢卷煙廠將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“成本管控”升級(jí)為“價(jià)值創(chuàng)造”，聚焦業(yè)務(wù)流程核心環(huán)節(jié)
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，推動(dòng)形成卷煙塑膜回收標(biāo)準(zhǔn)化流程。“經(jīng)過這兩年的探索，我們物流園區(qū)在軟硬件方面的綠色轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。如何繼續(xù)完善綠色低碳多場(chǎng)景應(yīng)用和綠色模式深耕運(yùn)營(yíng)，從而助推我們的綠色
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了煙支的成型。”維修工老李補(bǔ)充道。 ?“大家說(shuō)得都有道理，但最重要的是找到根本原因。”經(jīng)過一番排查，最終確定是布帶破損的問題。甘建軍隨即組織大家學(xué)習(xí)了布帶安裝的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
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思維。此外，他們還模擬實(shí)操場(chǎng)景進(jìn)行虛擬操作訓(xùn)練，讓員工更快熟悉各種數(shù)字化工具和操作流程，提高應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的能力?！拔覅⑴c了多個(gè)數(shù)字化應(yīng)用項(xiàng)目，‘好用
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等技術(shù)難題，打通了“濾棒成型—立庫(kù)存儲(chǔ)—濾棒發(fā)射”全流程數(shù)據(jù)流，使車間實(shí)現(xiàn)有“數(shù)”可用。制絲車間應(yīng)用CCPS自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源
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系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，破解所有濾棒成型生產(chǎn)、發(fā)射、輔聯(lián)設(shè)備“黑箱數(shù)據(jù)”“隱性參數(shù)”采集和轉(zhuǎn)換等“卡脖子”技術(shù)，打通從“濾棒成型—立庫(kù)存儲(chǔ)—濾棒發(fā)射”全流程數(shù)據(jù)流，夯實(shí)
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，當(dāng)天便收到“已接收電子回執(zhí)”。這背后，是靈寶市煙草專賣局依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”打造的“指尖辦證”新模式。指導(dǎo)零售戶在手機(jī)端申請(qǐng)辦證該局全面梳理證件辦理流程
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：“無(wú)事不擾 利劍高懸”“監(jiān)管端”以便捷高效的“一站式”場(chǎng)景優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，集成一屏勘驗(yàn)、噴碼采集、案值測(cè)算、法律文庫(kù)等多項(xiàng)輔助功能。通過“網(wǎng)格+屬性+標(biāo)簽
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、功能開發(fā)和拓展應(yīng)用，因地制宜整合設(shè)備資源，設(shè)計(jì)建設(shè)智能鈑金生產(chǎn)線，打造結(jié)構(gòu)件全流程連續(xù)化、無(wú)人化生產(chǎn)模式。制定智慧物流建設(shè)方案，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全
