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應(yīng)當(dāng)切實轉(zhuǎn)變卷煙營銷服務(wù)理念，經(jīng)常深入網(wǎng)點，加強溝通交流，在全面了解卷煙經(jīng)營業(yè)戶經(jīng)營情況的同時，有效調(diào)整卷煙營銷服務(wù)思路，能夠認真聽取
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;便于引導(dǎo)我們宏觀決策思路上轉(zhuǎn)換思維，直面國際煙草巨頭的挑戰(zhàn)，盡量減少吸煙者吸食外煙。
控?zé)煴O(jiān)管策略亦有狹義和廣義之分。
狹義的控?zé)煴O(jiān)管策略的研究對象是經(jīng)營人
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的念頭，使其認識到低價銷售卷煙活動存在的巨大危害性，及時調(diào)整營銷思路和策略，自覺主動地回歸到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營的層面上來，結(jié)合自身經(jīng)營實際來科學(xué)
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;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級別的唯一指標(biāo)，實行周級別制度，從改革的出發(fā)點而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動客戶的經(jīng)營
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;建歐分公司客服團隊搭建了釘釘平臺，將所有現(xiàn)代終端零售戶納人組織構(gòu)架，并開放了共享權(quán)限，以創(chuàng)新的思路和現(xiàn)代化的手段推動第二支營銷隊伍的建設(shè)。
專賣管理
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產(chǎn)量政策性計劃縮減，但攀枝花煙草也一直在探索，圍繞“抓好主業(yè)保增收，設(shè)施利用穩(wěn)增收，多元經(jīng)營促增收”總體思路，大力推進“烤煙產(chǎn)業(yè)
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，第一次研制的密集烤房熱風(fēng)分配器，通過烘烤測試，最終以失敗而告終。針對密集烤房的構(gòu)造原理，他重新調(diào)整思路，認真總結(jié)失敗的經(jīng)驗，
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區(qū)域。這里可有兩種思路：一種是先從價格執(zhí)行較好的零售客戶和區(qū)域開始，先易后難；另一種是先從價格洼地入手整治，先難后易。這需要根據(jù)實際情況，
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管理部門還應(yīng)當(dāng)拓展思路，根據(jù)當(dāng)前市場出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)售假冒、快遞運輸?shù)刃聠栴}，加大與相關(guān)職能部門的協(xié)作，將其納入到煙草市場“終端聯(lián)防”體系中來，形成更具
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、隊伍建設(shè)、管理創(chuàng)新、法律宣傳、市場服務(wù)等五個不放松從而來闡述個人對當(dāng)前形勢下如何做好煙草市場監(jiān)管工作的思路和對策.以達到市場基礎(chǔ)管理的成效，鞏固煙草市場秩序穩(wěn)定性。
【關(guān)鍵詞】煙草
