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的座談會(huì)上，市公司副經(jīng)理賴碧添對(duì)如何做好下階段煙葉生產(chǎn)工作提出要求：各分公司要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，加強(qiáng)考核，責(zé)任落實(shí)到人。每個(gè)月要做到“五有三查
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體驗(yàn)。
二是精益物流問(wèn)題大家找。開(kāi)展全員查找，落實(shí)“條線每月一查，部門(mén)每周一查，班組每日三查”的現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)聯(lián)查機(jī)制，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)身邊的各類(lèi)問(wèn)題
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、手續(xù)完備、程序合法；事后創(chuàng)新開(kāi)展“全面評(píng)查”和“一卷三查”案卷評(píng)查模式，采用集中測(cè)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查交替進(jìn)行的“雙擎”形式進(jìn)行，確保案卷評(píng)查有效到位。
三是依托
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落實(shí)情況，獲縣考核組肯定。
考核組查看痕跡資料
考核匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)
考核組采取“一聽(tīng)二測(cè)三查四談五訪六評(píng)”的方式，對(duì)照《量化考核標(biāo)準(zhǔn)》從思想建設(shè)、組織建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
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”和“每日三查”制度，嚴(yán)格杜絕帶病車(chē)輛上路，完善冬季惡劣天氣車(chē)輛應(yīng)急保障制度，確保車(chē)輛安全運(yùn)行無(wú)事故。
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考核促提升。二是規(guī)范收貨流程。通過(guò)參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)站客戶培訓(xùn)會(huì)，逐步對(duì)全區(qū)客戶進(jìn)行收貨流程宣傳指導(dǎo)。通過(guò)努力，客戶維權(quán)意識(shí)、法律意識(shí)逐步提高。“一看、二點(diǎn)、三查、再簽收
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部門(mén)切實(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行“一案三查”，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為。
檢查組充分肯定省局（公司）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神以及國(guó)家局黨組九條要求
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、實(shí)際困難以及客戶的所思所想、所急所需，分析影響卷煙市場(chǎng)和客戶贏利的因素，幫助客戶發(fā)現(xiàn)并緊抓銷(xiāo)售機(jī)遇，有效提升終端活力。
關(guān)注品牌動(dòng)銷(xiāo)重三查。著重檢查
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都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私，不違法亂紀(jì)等。
三查律己嚴(yán)不嚴(yán)，重點(diǎn)看是否做到心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，為政
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。重視安全設(shè)施維護(hù)，建立臺(tái)賬、定期維護(hù)，確保安全設(shè)施發(fā)揮最大效能；加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩證一單”、節(jié)假日“三交一封”、車(chē)輛“三查”制度
