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防”能力的再提升，夯實(shí)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障?！? 三是抓好安全宣傳教育，促員工思想意識(shí)再提升。以構(gòu)筑員工思想防線為出發(fā)點(diǎn)，改變注入被動(dòng)式的安全宣傳教育
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優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建再提升工作，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)再提升工作的指導(dǎo)檢查力度，提升縣級(jí)局科學(xué)管理水平，增強(qiáng)縣級(jí)局專賣執(zhí)法能力。加強(qiáng)窗口服務(wù)工作，繼續(xù)執(zhí)行“三亮
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，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷工作持續(xù)上水平?！ ? 五是狠抓基層創(chuàng)優(yōu)再提升工作?？h局（營(yíng)銷部）專門組織成立工作小組，按照基層創(chuàng)優(yōu)再提升資料歸檔目錄
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，聚焦核心現(xiàn)代終端客戶，在聚合支付、庫存吻合度以及“五亮”等方面有提升，聯(lián)合線上、線下方式同時(shí)發(fā)力，力求核心終端建設(shè)有突破、再提升。二是在終端陳列方面
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;制定巡檢計(jì)劃，對(duì)巡檢工作做到頻次再提升、力度再加大、標(biāo)準(zhǔn)再過硬，統(tǒng)一形成巡檢問題及整改臺(tái)賬，形成從巡檢組織、實(shí)施到問題反饋和整改的完整閉環(huán)。三是做到“兩個(gè)
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的終端形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平再提升。
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送貨響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)回應(yīng)客戶最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，助推配送效率和服務(wù)質(zhì)量再提升。以作風(fēng)建設(shè)為突破，提升物流質(zhì)效。組織開展客戶滿意度調(diào)查，
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;著力在家庭農(nóng)場(chǎng)上求突破。布局早優(yōu)化。提升煙葉種植集約化程度，做好煙葉種植布局優(yōu)化工作，緊盯土地復(fù)墾做好土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)百畝集中連片種植占比再提升。冬耕早開展
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負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，要以主題教育為契機(jī)，聚焦“雪茄煙葉品質(zhì)再提升”核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)雪茄煙葉高質(zhì)量發(fā)展。要著力構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系，堅(jiān)持自主
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與點(diǎn)評(píng)，對(duì)三年行動(dòng)方案從組織架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、指標(biāo)體系、綠色工廠建設(shè)項(xiàng)目、綠色工廠運(yùn)管制度等方面提出了修改完善指導(dǎo)意見。明確任務(wù)、推進(jìn)方案再提升。要求各單位要進(jìn)一步高度重視三年行動(dòng)方案
