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;看一看，誰英雄，誰好漢”的良好競爭氛圍，為“迅雷1號”行動提供強(qiáng)有力的推手。
2012年伊始，銀川市煙草稽查人員放棄節(jié)假日，奮戰(zhàn)
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“當(dāng)家菜”免收3個月進(jìn)場費(fèi)。菜價過高是多方面原因造成的，菜販生活成本以及攤位租金上漲、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場企業(yè)化運(yùn)作、蔬菜供求信息不對稱以及流通環(huán)節(jié)過多均被認(rèn)為是高菜價的推手。
為保證市民
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、深化改革”這條主線，突出“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，以改革為推手、以發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階，烤煙
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經(jīng)濟(jì)組織公開、公正和誠實(shí)守信開展服務(wù)工作，積極培育扶持有誠信的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織樹立誠信典范，使其成為帶領(lǐng)煙農(nóng)共同遵章守紀(jì)、誠信履約的有力推手。
五是出臺誠信煙農(nóng)考核管理辦法
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預(yù)算管理、對標(biāo)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為推手，全面提升復(fù)烤企業(yè)管理水平。
四是健全完善體制機(jī)制，努力提升質(zhì)量保障能力。重點(diǎn)從煙葉入庫質(zhì)量、倉儲保管
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和制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為推手
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;提高認(rèn)識，高度重視煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展對推動新煙區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的重要作用，現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)是推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手；二是把烤煙移栽工作與新形勢下開展
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“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為落實(shí)“卷煙上水平”的重要推手，營造氛圍，豐富內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確?；鶎狱h組織達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%以上，
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的需求。
五是消防安全、生產(chǎn)安全、交通安全為重點(diǎn)，以安全文化建設(shè)為推手，認(rèn)真落實(shí)安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)安全意識，切實(shí)加大對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)
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認(rèn)為，季節(jié)性上漲、部分地區(qū)天氣災(zāi)害和春節(jié)臨近需求趨旺三方面因素是本期蔬菜價格全面上漲的主要推手。一方面，歲末年初，大部分北方城市天氣寒冷，蔬菜
