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業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)改善；要以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
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，推進(jìn)降本增效，促進(jìn)了物流服務(wù)水平不斷提升。
公司各部門圍繞“追求零缺陷”、“成本費(fèi)用下降”、“數(shù)據(jù)分析效率提升”等選題，以量化的目標(biāo)指標(biāo)衡量改進(jìn)效果
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”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法有機(jī)融合，確保創(chuàng)新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進(jìn)。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)
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崗位安全達(dá)標(biāo)工作。
四是加強(qiáng)設(shè)施運(yùn)行精益安全管理。以落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全“零缺陷”和“零故障”為目標(biāo)，加強(qiáng)全過程精細(xì)管理，不斷提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平；對(duì)新
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，進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化安全隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化全員安全教育、開展安全文化建設(shè)、做好應(yīng)急預(yù)案演練等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；要切實(shí)加強(qiáng)隱患的排查治理，以安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零
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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，
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點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，建立和完善事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全生產(chǎn)零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍；要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)
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，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過2——3年的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為
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、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。
