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局(公司)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),著力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫,著力在做優(yōu)市場、做精渠道、做強(qiáng)品牌上找突破,保持卷煙營銷持續(xù)穩(wěn)定增長
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;加大督導(dǎo)力度,幫助解決實(shí)際問題。加大品牌培育工作力度,在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫,把結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)放在中高檔卷煙上,堅(jiān)持以細(xì)支
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;來確保銷售數(shù)量不收三類中端品牌和二類低端品牌的擠壓。
4、適度進(jìn)行促銷宣傳。三類高端品牌目前的局面需要破冰的話是需要進(jìn)行一些培育宣傳的。例如進(jìn)行農(nóng)村喜慶用煙,農(nóng)村集市推廣
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要對相關(guān)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn),告知安全常識和注意事項(xiàng),并做好安全記錄?,F(xiàn)場設(shè)置施工安全警示,在施工路段的首端、中端、末端應(yīng)設(shè)置“前方正在施工,車輛慢行
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“低端煙向上走、高端煙向下走、雙向趨中整體上行狀態(tài)”。在這一變化下,有的煙草公司對拓展中端市場準(zhǔn)備不足,導(dǎo)致卷煙結(jié)構(gòu)提升困難,貨源供應(yīng)上出現(xiàn)供需倒置現(xiàn)象
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在于挖掘、引領(lǐng)。在保障低端、拓展中端、鞏固高端方面,客戶的價(jià)值藍(lán)海還很大。
五是對于行業(yè)非煙產(chǎn)品多元化經(jīng)營的價(jià)值方面。除去直營終端的因素,未來行業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營
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來說,煙草工業(yè)企業(yè)所面臨的情況更是如此。在逐漸趨于產(chǎn)品、傳播、包裝等各方面高度同質(zhì)化的環(huán)境下,低端、中端、高端三個(gè)層級市場都是品牌眾多;一線品牌很強(qiáng)
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比較反感,認(rèn)為需從品牌文化等意識層面做宣傳,譬如品鑒會、品吸電子煙專家介紹、在高檔場所提供該品牌電子煙等;中端電子煙消費(fèi)人群偏好能促進(jìn)他們更多的了解電子煙豐富
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;低端卷煙逐步向中端卷煙發(fā)展,零售3元的卷煙將要退出市場,最次是5元的卷煙,在零售6元以上20元以下是最受歡迎的卷煙,高檔卷煙除了中華外
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,讓很多消費(fèi)者無法接受;中端卷煙產(chǎn)品規(guī)格較多,沒有非常好的市場競爭力;低端卷煙產(chǎn)品效益較差,正常消費(fèi)需求無法滿足。只有積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整