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一種精神。在全體干部職工培育共同價(jià)值取向,著眼于提升企業(yè)執(zhí)行力,營造企業(yè)活力,充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,為創(chuàng)造融洽和諧、持續(xù)健康
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主人翁的責(zé)任感與使命感,為更好地樹立煙草行業(yè)良好社會(huì)形象打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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公司2015年取得的成績和進(jìn)步倍感振奮。紛紛表示,要繼續(xù)保持“離崗不離責(zé)”的主人翁態(tài)度,繼續(xù)發(fā)揮余熱,關(guān)注企業(yè)發(fā)展,時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益。
劉殷勇指出
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管理進(jìn)步11條;強(qiáng)化文化促進(jìn),提升帶動(dòng)水平11條,涵蓋了建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)六項(xiàng)任務(wù),充分體現(xiàn)了全系統(tǒng)青年職工關(guān)心公司改革發(fā)展的主人翁
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青年干部的培養(yǎng)力度,為青年干部的成長搭建平臺(tái)、營造環(huán)境、建立機(jī)制。同時(shí)對(duì)青年干部提出四點(diǎn)希望,一是不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,樹立主人翁意識(shí)和憂患意識(shí);
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轉(zhuǎn)變,深化客我關(guān)系。結(jié)合行業(yè)服務(wù)理念,引導(dǎo)營銷服務(wù)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,樹立人員行業(yè)意識(shí),以“幫手”的態(tài)度服務(wù)客戶,以“主人翁
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積極參與到新品培育工作中,在新品消費(fèi)引導(dǎo)中充分發(fā)揮“主人翁”意識(shí),為提升“嬌子”品牌在轄區(qū)市場的知名度、美譽(yù)度貢獻(xiàn)著煙草人的一份力,助推“嬌子”新品培育目標(biāo)
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、物流配送、企業(yè)管理等方面,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和主人翁意識(shí),牢固樹立過緊日子的思想。從機(jī)關(guān)到一線,從黨員到普通員工,人人講節(jié)約支妙招
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》),進(jìn)一步規(guī)范QC小組活動(dòng)。
《規(guī)定》指出,要不斷鼓勵(lì)職工積極開展QC小組活動(dòng),增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)
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,著眼長效,做到更好,具體分為三點(diǎn)要求:一是營銷方面,要找準(zhǔn)方向,明確目標(biāo),發(fā)揚(yáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)?em class="term">主人翁精神和態(tài)度