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，以《煙草商業(yè)企業(yè)物流定額管理規(guī)范》為指導(dǎo)，專門制定了節(jié)日期間配送流程，要求全員嚴(yán)格按照“五到位”配送要求開展送貨工作。同時以考核促管理，采用獎懲激勵
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好。
二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和管理問題，各單位要按照“標(biāo)本兼治，重在治本”的要求，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”，確保
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安全事故隱患，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
五是嚴(yán)格制度，車輛管理到位。對非生產(chǎn)經(jīng)營車輛實(shí)行“三交一封”（交車輛鑰匙、交行駛證、交上
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工作作為當(dāng)前工作的重中之重，精心組織，廣泛動員，加強(qiáng)落實(shí)，做到“五到位”，即思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員安排到位、檢查落實(shí)到
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新品牌，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營管理水平。
為了加強(qiáng)零售終端建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)店安裝工作保質(zhì)保量完成，江蘇靖江分公司采取“五到位”工作法
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五、實(shí)施精準(zhǔn)營銷
在銷售過程中，采取“五到位”措施，強(qiáng)化過程管理?！?em class="term">五到位”即：“宣傳到位”，客戶經(jīng)理要根據(jù)市公司“黃金葉”品牌的投放標(biāo)準(zhǔn)
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和信心。
五、實(shí)施精準(zhǔn)營銷
在銷售過程中，采取“五到位”措施，強(qiáng)化過程管理?！?em class="term">五到位”即：“宣傳到位”，客戶經(jīng)理要根據(jù)市公司“黃金葉”品牌
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平，做到方案、組織、管理 “三統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)投入、物資、技術(shù)、人員、服務(wù) “五到位”；三是加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，努力培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂管理、懂烘烤、懂
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;強(qiáng)化安全排查。各單位各部門高度重視、精心安排、周密部署，嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”五到位的要求，集中開展事故隱患專項(xiàng)排查，做到全領(lǐng)域、全流程、全
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，在部分煙區(qū)規(guī)劃烤煙集中連片示范點(diǎn)60余個，積極抓好春耕備耕各項(xiàng)工作，做到小春管理、政策宣傳、煙用物資儲備、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)管理“五到位”，并輔以先進(jìn)的農(nóng)機(jī)
