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的常態(tài)。有的單位各部門之間仍存在較為明顯的“部門墻”，溝通交流、工作銜接不夠順暢，協(xié)作程度不高。術(shù)業(yè)有專攻，溝通無障礙，部門之間溝通協(xié)作好的單位
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煙草營銷中心溝通協(xié)商，確定卷煙采購數(shù)量及調(diào)撥時間。關(guān)鍵時間節(jié)點，例如開門紅等銷售旺季更要頂上。同時，要做好跟中心本部的交流工作，本著“提前、準確
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當(dāng)代藝術(shù)的整理、展示和交流的工作。在他生前，大家習(xí)慣稱他為“漢斯”。
漢斯1993年在北京創(chuàng)辦“新阿姆斯特丹藝術(shù)咨詢中心”，從事中國現(xiàn)代藝術(shù)的策劃活動；1998
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相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)培訓(xùn)工作務(wù)必“求真”、“求簡”、“求實”。二是加強相關(guān)會議、研討交流工作。及時參加業(yè)務(wù)部門組織的各類卷煙經(jīng)營會議，通報、反饋各類問題、意見建議，并
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，來到了卷接包生產(chǎn)車間的條煙輸送間進行換崗交流工作。這次換崗的工作是卷煙箱裝的打碼工作，正值生產(chǎn)繁忙時期，經(jīng)過組長和生車間領(lǐng)導(dǎo)的分工安排后，大家迅速進入
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，他每天利用課余時間交流工作心得，和群友們聊天，分享工作和課余的美好時光。
死神
對波波的看法，好就這一個字！
By小豬
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上下苦功，從而提高工作業(yè)績和水平，爭當(dāng)排頭兵。同時，利用“每周一課”的機會，科里安排工藝管理員與檢驗員交流工作心得，傾聽員工心聲，
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，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能上下苦功，從而提高工作業(yè)績和水平，爭當(dāng)排頭兵。同時，利用“每周一課”的機會，科里安排工藝管理員與檢驗員交流工作心得
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。一個個“小師傅”走上“大講臺”，充滿激情地講述著自己的發(fā)現(xiàn)、設(shè)想、實踐……
在這里，“崗位就是課堂的理念”正在不斷貫徹傳承。作為員工之間交流工作的平臺，
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，堅持做到“四個結(jié)合”：一是結(jié)合工作實際，查找存在不足，認真分析原因，制訂改進措施，交流工作打算；二是結(jié)合
