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崗前培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，提升崗位人員的作業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理提供人才保障。
四是強(qiáng)化“全員參與”的能動(dòng)作用。為推進(jìn)精益管理進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站點(diǎn)、進(jìn)班組
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;強(qiáng)化對(duì)進(jìn)口煙葉質(zhì)量的延伸管理，保障優(yōu)質(zhì)煙葉進(jìn)口。希望參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真聽講，學(xué)以致用，為不斷增強(qiáng)中國(guó)煙草對(duì)全球煙葉資源的掌控能力提供人才保障。
培訓(xùn)采用混合式
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基地的建立，是煙草行業(yè)培養(yǎng)高技術(shù)人才的一項(xiàng)新舉措，將為煙草行業(yè)人才保障提供有力的支持，將為大國(guó)工匠精神的倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，不斷助力煙草行業(yè)
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;切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新工作的人才保障。狠抓落實(shí)，主動(dòng)作為，努力開辟?gòu)?fù)烤公司創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展的新未來(lái)！
公司領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員，各復(fù)烤廠廠長(zhǎng)及分管副廠長(zhǎng)
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認(rèn)識(shí)”，堅(jiān)持嚴(yán)在日常、抓住經(jīng)?！皟蓚€(gè)理念”，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、黨員隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”，強(qiáng)化組織保障、人才保障、物質(zhì)保障、制度保障“四個(gè)保障”水平
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”，完善制度加大網(wǎng)站安全、輿情監(jiān)控和處置力度。
四是隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)，著力夯實(shí)人才保障。進(jìn)一步健全橫縱交互的通訊員隊(duì)伍，構(gòu)建網(wǎng)站大數(shù)據(jù)，開發(fā)了“網(wǎng)站
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、促銷售提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。三是要著力優(yōu)質(zhì)資源整合，深入挖掘設(shè)備的潛力、數(shù)據(jù)分析的潛力、生產(chǎn)組織的潛力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)制造資源優(yōu)化整合。
公司
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;把懂政策、懂業(yè)務(wù)的人放在適合的崗位，提高執(zhí)行力，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供人才保障。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，以合同管理為抓手，提高基礎(chǔ)
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磨練意志、增長(zhǎng)才干、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)干部的磨刀石、試金石以及前沿陣地，為普洱煙草“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。
