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，兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)?？臻g的普一類，更具備基座化的基礎(chǔ)和條件。與之相對應(yīng)，中國煙草也經(jīng)歷了百萬箱一類品牌到百萬箱一類品規(guī)的成長，構(gòu)成了另外意義上
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟價值。
精益管理要求減少浪費，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對”，積極運用精益方法消除一切冗余
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，尋找可改善的空間。”龔洪說。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺。
“智”造之路
玉溪
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;又應(yīng)該以什么樣的方式培育出什么樣的中支煙大單品？第一，市場足夠大。未來中支煙大單品的價位區(qū)間，既要有合理的規(guī)?？臻g，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于
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平相對偏低，面對持續(xù)且不斷提升的結(jié)構(gòu)水平，只能作為消費升級的過渡與緩沖，而兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)模空間的普一類，顯然更具備基座化的基礎(chǔ)和條件
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這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調(diào)整，較好地精簡了公司之前部分冗余的流程，企業(yè)整體狀態(tài)和運行效率為之一新。
奔跑追趕的“加速度”，還體現(xiàn)在
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服務(wù)過剩、服務(wù)不足及恰到好處。
1.服務(wù)過剩。言外之意就是提供給客戶的服務(wù)存在冗余現(xiàn)象。此類情形一般分為客戶并不需要此類服務(wù)而服務(wù)人員只是機械照搬式的提供給客戶，沒有根據(jù)客戶需求
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龐雜而冗余的產(chǎn)品線能不能有效梳理，剃掉那些僵尸規(guī)格、殘敗產(chǎn)品。對于這些，都需要盡快提上議事日程。
在更大意義上，重提「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略
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;實際上就是企業(yè)信息流的規(guī)劃。在整個企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，最初實現(xiàn)的實際上是企業(yè)信息流的固化，固化的過程中會有信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或者信息處理環(huán)節(jié)過多等狀況
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信息支撐
精益理念的核心是需求拉動、消除浪費、持續(xù)改善。
精化流程是行業(yè)精益物流工作的關(guān)鍵。也就是說，要以客戶和市場需求為導(dǎo)向，減少物流流程中的冗余部分和不增值
