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;對客戶的元春第一周貨源供應(yīng)策略進(jìn)行解讀，幫助客戶提高貨源訂購的科學(xué)性，促進(jìn)客戶綜合毛利率穩(wěn)步提升，全面提升客戶滿意度。
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水平。全面梳理在銷主銷規(guī)格，統(tǒng)一宣傳口徑，強(qiáng)化卷煙價(jià)格監(jiān)督，加大違規(guī)客戶監(jiān)管，不斷提升客戶卷煙經(jīng)營毛利率。
二是強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，
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、毛利率、需求等情況。并召開了工商協(xié)同座談會(huì)，張金泉書記對余干分公司長期以來給予江西中煙的鼎力支持表達(dá)了感謝，對余干分公司金圣煙品牌發(fā)展給予了充分肯定，高度評價(jià)
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客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營銷人員在v6系統(tǒng)查詢客戶月度經(jīng)營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導(dǎo)建議欄進(jìn)行
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，爭取優(yōu)惠利率，明確靈活貸款期限、授信額度、計(jì)息方式，力爭讓利于煙農(nóng)、服務(wù)于生產(chǎn)。
同時(shí)，簡化資料提供及辦理流程，通過電話、微信指導(dǎo)煙農(nóng)
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不到位、信息采集不到位、客戶毛利率提升不到位”等突出問題的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月度檢查，季度兌現(xiàn)的方式，努力促進(jìn)單位之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、崗位之間
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水平保持在合理區(qū)間值，保客戶盈利綠色增收。
截至12月25日，卷煙周存銷比在0.5以內(nèi)，卷煙毛利率15%以上，網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)到86%以上
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的信息數(shù)據(jù)支撐。結(jié)合市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)，關(guān)注市場價(jià)格、社會(huì)庫存、零售戶毛利率等市場信息，準(zhǔn)確反映市場真實(shí)需求。
三是做好工作銜接，保持供求平衡。結(jié)合轄區(qū)
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卷煙調(diào)稅順價(jià)之后，零售客戶的盈利率急劇下降，甚至有的單一品牌卷煙出現(xiàn)虧本出售的現(xiàn)象，零售客戶經(jīng)營的積極性消頹，加上煙草工商業(yè)一些自身的問題
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，就體驗(yàn)店建設(shè)同客戶進(jìn)行了溝通交流，并詳細(xì)詢問了卷煙零售戶卷煙銷售、市場價(jià)格、毛利率和庫存等情況。走訪過程中，詹小強(qiáng)對體驗(yàn)店建設(shè)下一步工作作出
