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：一是要不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立健全多元化投資管理各項(xiàng)管理制度，要嚴(yán)格制度管理，形成“制度管事、管人、管資產(chǎn)”的良好機(jī)制；二是要加強(qiáng)
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”措施的實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范工作上水平。
一是抓制度培訓(xùn)，促執(zhí)行力提高。對(duì)上級(jí)關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的內(nèi)部文件制度和管理規(guī)定，尤其是內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督各項(xiàng)制度
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、在整改上下功夫，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍。
二、抓好作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，堅(jiān)持制度管理到位。從規(guī)范隊(duì)容風(fēng)紀(jì)和行為舉止做起，強(qiáng)化“剛性”管理
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監(jiān)督員都應(yīng)參與，關(guān)口前移，嚴(yán)格把關(guān)，確保規(guī)范性制度、管理措施的出臺(tái)符合法律法規(guī)相關(guān)要求。
日常監(jiān)督與定期通報(bào)考核相結(jié)合。在充分保障法制監(jiān)督員對(duì)案件審查、舉報(bào)
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補(bǔ)助。
通過(guò)檢查，全縣2011年烤煙育苗工作在制度管理、上限溫度調(diào)控、農(nóng)事操作等環(huán)節(jié)上較往年有較大提高；煙葉優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)工作政策措施宣傳到位，規(guī)劃種植面積
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提高全員應(yīng)急處置能力。四是加強(qiáng)安全監(jiān)管。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)管機(jī)制，不斷優(yōu)化安全制度和管理流程，做到了全方位部署，全過(guò)程監(jiān)管。堅(jiān)持“三同時(shí)”制度
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建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系、崗位績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量管理體系；圍繞落實(shí)“卷煙上水平”規(guī)劃進(jìn)行大膽探索，抓住管理制度、管理對(duì)象及管理體制這三大要
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;做到警鐘長(zhǎng)鳴。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)禁令”，自覺(jué)拒絕他人禮金、禮品，嚴(yán)禁接受任何形式的商業(yè)賄賂。四是完善制度管理。堅(jiān)持開(kāi)展廉政公約簽訂、廉政責(zé)任書(shū)簽訂等制度
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度、法制教育制度、消防管理制度、信訪(fǎng)管理制度、民意接待工作制度等11個(gè)制度。實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范行為，用制度管理安全。
二是組織開(kāi)展七創(chuàng)建，打造和諧企業(yè)。積極開(kāi)展“平安單位
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，齊抓共管，形成了全縣煙葉收購(gòu)的“一盤(pán)棋”管理，確保了收購(gòu)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。
三是收購(gòu)制度管理嚴(yán)格。為加強(qiáng)收購(gòu)制度管理，南澗縣分公司把黨
