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線路省產(chǎn)煙銷售情況進(jìn)行通報與分析，對未達(dá)成目標(biāo)的線路要求做出具體原因分析并制定改進(jìn)措施，確保營銷人員時刻關(guān)注省產(chǎn)煙銷量、下半年省產(chǎn)煙銷售目標(biāo)順利完成；
二是
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過程中存在的問題不庇護(hù)、不護(hù)短，客觀記錄。
三是督察反饋注重原因分析。督察結(jié)束后，由各歸口部門根據(jù)督察情況，向縣（區(qū)）局
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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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相關(guān)部門要高度重視審核發(fā)現(xiàn)的問題，對審核組開具的一般不合格項進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，在規(guī)定的時間內(nèi)完成驗證閉環(huán)，對審核組提出的改進(jìn)建議以及
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調(diào)查、原因分析、對策實施、鞏固措施等多方面對每個課題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地點評，并針對課題存在的問題具體提出了改進(jìn)的意見。最終市公司營銷中心《提高城區(qū)零售終端信息平臺三量平衡率》獲得一等獎
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;牢固樹立生命與健康重于一切的安全理念，實現(xiàn)“六個為零”和“七個百分之百”的安全目標(biāo)。
培訓(xùn)會上，授課主講人從我國道路交通事故發(fā)生的主要原因分析入手，重點講解
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點。評委們從課題選擇、原因分析、對策實施、取得成效、發(fā)布效果
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檢查向重點檢查轉(zhuǎn)變，從“到市場尋找線索”到“帶著問題上市場”轉(zhuǎn)變，從注重案件查辦向注重案件原因分析轉(zhuǎn)變。
突出信息共享。強化與當(dāng)?shù)毓?、工商、交通、電信、郵政等部門在
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宣傳、現(xiàn)場管理及管理創(chuàng)新等。
發(fā)布現(xiàn)場，選手們通過PPT展示和講解結(jié)合的方式，對QC課題研究的選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、效果檢查、鞏固措施等程序內(nèi)容進(jìn)行了
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答辯，評委從選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表、特點等方面對評審內(nèi)容進(jìn)行總體評價和打分，最終評審結(jié)果，藤縣局的《提高卷煙零售戶煙板換煙柜比例》獲得一等獎
