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趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍；通過企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺對工作中的問題隨時(shí)進(jìn)行討論，針對疑難問題定期外聘專家進(jìn)行講座，更新專賣人員知識結(jié)構(gòu)，提高專賣人員處理
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。借助企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師、外聘專家等培訓(xùn)力量，全方位、多層次、分階段、有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平?！? 總之，
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員也就是現(xiàn)在的外聘人員在家里都是頂梁柱，都是為了養(yǎng)家糊口，一個(gè)月的工資養(yǎng)活不了小家庭，怎么能調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性？怎么可能冒著風(fēng)險(xiǎn)高效開展
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稽查人員工資偏低。兩網(wǎng)人員也就是現(xiàn)在的外聘人員在家里都是頂梁柱，都是為了養(yǎng)家糊口，一個(gè)月的工資養(yǎng)活不了小家庭，怎么能調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性？
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等職位都可以大膽選用“嫡系”人才，不需要外聘其他人選。
多業(yè)態(tài)組合
突圍低利潤
根據(jù)西方零售業(yè)的發(fā)展特征，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元后，倉儲(chǔ)超市
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由于煙水（路）配套、水源工程建設(shè)專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，各縣局應(yīng)另外聘請1-2名水利工程專業(yè)人員，為編外技術(shù)專家，專門為煙田水利項(xiàng)目
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教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵，使內(nèi)引和外聘相結(jié)合，還可通過定期組織觀看名家教授視頻講座、遠(yuǎn)程教育等途徑幫助員工開拓視野、提高素質(zhì)。
三、創(chuàng)新意識是做好企業(yè)教育培訓(xùn)工作的源泉
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，因此培訓(xùn)講師多為熟悉各自部門業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)師，而全職的外聘培訓(xùn)師則較少。內(nèi)訓(xùn)師的聘用程序相對簡單，公司定期組織內(nèi)訓(xùn)師選拔工作，符合公司內(nèi)訓(xùn)資格
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普法宣傳員為側(cè)翼，以外聘法律顧問為智慧后援的宣傳梯隊(duì)（以下簡稱“普法團(tuán)”），為打通煙草法治文化抵達(dá)基層的“最后一公里”提供了有力的人才支撐。普法
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，李仁強(qiáng)與其他駐村干部一起幫助合作社外聘本地有創(chuàng)業(yè)激情、思路活躍的年輕人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，專門負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場現(xiàn)場管理、購銷管理、財(cái)務(wù)管理、物流業(yè)務(wù)等事務(wù)，并以“固定
