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新水平。
一是向財務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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一是向財務(wù)管理要效益。加強(qiáng)資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
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三是要盤活存量資產(chǎn)，提高使用效率。對于確因生產(chǎn)計劃或布局調(diào)整已限制的站點(diǎn)，要在賬目清楚的前提下做好處理，避免存量資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)
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在南澗鎮(zhèn)煙葉收購站，當(dāng)了解到南澗鎮(zhèn)將烤煙交售進(jìn)度在50%以下的農(nóng)戶專門列出名單，并要求鎮(zhèn)村干部進(jìn)村入戶開展煙葉存量調(diào)查，及時掌握煙葉存量，
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據(jù)悉，該廠減少庫房備件浪費(fèi)，全面盤點(diǎn)煙機(jī)設(shè)備備品備件庫存，調(diào)整寄售件物品清單，在保障生產(chǎn)效率的前提下，按照“種類最優(yōu)化、存量最低
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戶庫存進(jìn)行調(diào)查，對零售戶卷煙社會動銷、庫存結(jié)構(gòu)和庫存量進(jìn)行分析，對庫存量較大的卷煙品牌制定相應(yīng)的營銷方案，幫助客戶消化庫存，確保轄區(qū)卷煙社會庫存
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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;加強(qiáng)對零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約，確保供需平衡；同時，客戶經(jīng)理實(shí)地走訪零售客戶，摸底實(shí)際卷煙社會庫存量，尤其是“嬌子”系列卷煙的庫存量
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三是動態(tài)監(jiān)控客戶卷煙進(jìn)、銷、存情況。對核心戶（重點(diǎn)戶）開展庫存盤點(diǎn)工作，及時掌握卷煙社會庫存量。同時，開展訂單預(yù)審工作，利用
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，進(jìn)一步鞏固上次活動的效果，穩(wěn)中求進(jìn)。
本次活動以趕集日、人流量、庫存量為選址依據(jù)，選取了位于高筍鄉(xiāng)集市附近、人流量較大、庫存量較大的兩家經(jīng)營戶，
