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的主要指標(biāo)，并納入員工過程化工作質(zhì)量考核和部門年度工作業(yè)績考核，切實增強資產(chǎn)管理的推動力。
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績效考核，要求全體專賣人員思想高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，并將此次活動作為專賣人員年度工作的全面總結(jié)和梳理，通過活動開展的進(jìn)一步查漏補缺，持續(xù)
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，分別進(jìn)行梳理建立臺賬，做到階段工作及時督查，年度工作定期督查，重點工作專項督查，并將督查結(jié)果作為年終考核評價的重要依據(jù)。
三是
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二十五，指是否在工作中按照流程規(guī)范操作；“績”占百分之二十五，根據(jù)所在崗位的年度工作績效考核結(jié)果進(jìn)行評分。民主測評得分情況由綜合科統(tǒng)計，經(jīng)縣局班子會議綜合個人
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，凈化市場空間。五是加大考核力度，確保年度工作全面落實。
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一階段的目標(biāo)管理工作，董秀明要求，做好企業(yè)的目標(biāo)管理，要與年度工作績效評估相結(jié)合，要對2015年的目標(biāo)策劃早作準(zhǔn)備，財務(wù)預(yù)算要嘗試實行“零基
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;全面種植優(yōu)良品種，打造煙葉品牌，為提升煙葉質(zhì)量，增加種植效益，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“7799”年度工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
咸豐縣
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育苗場所查看剪葉煉苗技術(shù)執(zhí)行情況，督辦壯苗培育管理工作，爭取通過加強苗床管理來培育壯苗移栽煙田，一步一步夯實提高煙葉生產(chǎn)水平，實現(xiàn)年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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工作作風(fēng)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，頑強拼搏，真抓實干，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
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”，做到人人寫體會，互相有交流，促進(jìn)工作再上水平。
三是要立職盡責(zé)上臺階。要求全體中層緊緊圍繞“落實崗位責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化提升”的年度工作
