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;減少管理層級，體現(xiàn)組織扁平化；縣區(qū)局（分公司）營銷、專賣部門給予業(yè)務指導，體現(xiàn)專業(yè)化。
在人員配置上，突出
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市場響應能力和速度。
堅持素質(zhì)提升，打造更具活力的營銷隊伍。完善營銷機構(gòu)設置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績效考核、服務保障等管理措施，推進組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學
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商業(yè)企業(yè)存在如下問題：
一是營銷管理體制跟不上需要。江西部分地市級商業(yè)企業(yè)，為適應當初提升營銷工作效率的需要，推進了營銷管理扁平化管理，即市
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數(shù)量2793條。這一成績也算是“求仁得仁”。
“135”模式一個重要特點就是扁平化管理，各小組在陳智直接指令下開展工作。為了第一時間了解情況、解決問題，每天早上4個外勤
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成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)
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;分片負責組織形式，實行扁平化。
（二）工作目標
一是發(fā)揮聯(lián)合社服務功能，健全六大服務體系：即建立健全合作社技術(shù)服務保障體系
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，這種“互動性經(jīng)濟”就會帶來效應?；有徒?jīng)濟業(yè)態(tài)讓企業(yè)與市場的溝通更為扁平化。而企業(yè)與消費者的產(chǎn)品端溝通變得頻繁且直接，令消費者在選擇之前更加懂得并善于獲取來自其他消費者的參考信息
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客戶滿意度、構(gòu)建客我和諧關(guān)系的有效途徑?，F(xiàn)代零售終端將過去的多層次流通環(huán)節(jié)壓縮成如今的扁平化銷售結(jié)構(gòu)，使煙草企業(yè)與零售客戶能夠面對面交流，實現(xiàn)建議的及時反饋和問題的切實改善
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組織機構(gòu)實現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進一步完善科學民主決策機制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認真開展走訪零售戶活動，堅持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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管理”為保障的精益營銷工作方法。推進卷煙營銷管理全面信息化和可視化，提升數(shù)字集成信息化功能；突出需求拉動和價值流動，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、強化對標預算、成本費用控制
