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，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，把住費(fèi)用開支關(guān)口，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，有效發(fā)揮精益管理在節(jié)本降耗、提高效益上的積極作用。打造精益投資管理，規(guī)范工程投資
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建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，為保持陜西煙草持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
省局（公司）機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各地
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高效益
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，該公司大力擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)房地產(chǎn)、廠房和設(shè)備進(jìn)行了大量投資。這些大量投資都是為了提高效益，根據(jù)該公司要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備現(xiàn)代化、并提高倉(cāng)儲(chǔ)能力等計(jì)劃
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規(guī)模開發(fā)、連片開發(fā)、提升質(zhì)量、提高效益，著力打造種植規(guī)模化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的格局，力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)畝規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做強(qiáng)做優(yōu)資福煙葉產(chǎn)業(yè)
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，分級(jí)挑揀專業(yè)隊(duì)等。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為煙農(nóng)種煙提高效益提供了可靠保障，也有效促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，專業(yè)化分工，機(jī)械化
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”再上新水平。一是進(jìn)一步提高對(duì)開展“兩項(xiàng)工作”重要性的認(rèn)識(shí)。二是進(jìn)一步發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)職能作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)管。四是進(jìn)一步做好公開管理工作。?
為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)管理、提高效益
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廉政監(jiān)督，明確和把握各種招標(biāo)投標(biāo)方式的監(jiān)督要點(diǎn)，完善監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好廉政監(jiān)督作用，確保招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)合法合規(guī)，提高效益
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，提高效益。希望大家要吃透上級(jí)精神，將上級(jí)的精神貫徹好，做實(shí)做好做到位，做出成效來。座談最后鄒副巡視員還勉勵(lì)大家在面對(duì)困難的同時(shí)，要看到成績(jī)
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多能，充分挖掘人的潛力。”
人員從簡(jiǎn)，提高效益，節(jié)約成本，這12個(gè)字是彭明權(quán)對(duì)企業(yè)人力資源管理的概括。
“在市場(chǎng)信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面
