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自查內(nèi)容認(rèn)真填報了涵蓋的收入支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)會計管理等六大類十九項內(nèi)容自查表表，并對可能存在的問題層層梳理，資金去向清晰，無自收或套取現(xiàn)象
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制度文件深入了解崇左市局（公司）預(yù)算管理工作情況和預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況。座談會上，調(diào)研組聽取了崇左市公司2014年1-11月稅利、三項費(fèi)用、資本性支出預(yù)算
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;不予調(diào)增。各單位的本年度資本性支出預(yù)算調(diào)整須依據(jù)綜合計劃部門下達(dá)的資本性支出調(diào)整計劃以及已備案的自主審批項目為準(zhǔn)。
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說明不清楚的或沒有充足理由的，不予調(diào)增。各單位的本年度資本性支出預(yù)算調(diào)整須依據(jù)綜合計劃部門下達(dá)的資本性支出調(diào)整計劃以及已備案的自主審批項目為準(zhǔn)。
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執(zhí)行率上下功夫。對費(fèi)用指標(biāo)和資本性支出項目進(jìn)行分解，制訂完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，納入部門績效考核；加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的日常跟蹤督導(dǎo)和考核力度，及時
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樓堂館所。嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，始終堅持勤儉辦事，加強(qiáng)公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理，公務(wù)消費(fèi)得到較好控制。2013年1~8月，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降51.38
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;減少不必要的資本性支出和費(fèi)用支出，節(jié)約每一分錢，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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實行月度考核，納入部門績效；四是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，重點(diǎn)做好辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)的控制，同時，為增強(qiáng)員工素質(zhì)，打造
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;凈毛利率增長6.6%，但這根本不夠；公司至少損失了15億盧比，相比于2013年損失增長了驚人的237%。
該公司的分銷和營銷支出增長了16.5
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三是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度。家具用具購置、油費(fèi)等大額支出項目等均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，再由財務(wù)人員審核把關(guān)，最后由領(lǐng)導(dǎo)審批后報市局核批。差旅費(fèi)、車輛修理費(fèi)等日常費(fèi)用的支出
