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中出新招、出實(shí)招，致力打造廬山市“亮點(diǎn)”工作；五是在隊(duì)伍建設(shè)上激發(fā)動(dòng)能。聚焦高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)、核心環(huán)節(jié)，推行實(shí)施“工作積分管理制度”，將工作任務(wù)
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了一個(gè)由當(dāng)?shù)卣С值摹⒊晒Φ娜珖?guó)性創(chuàng)新招聘會(huì)項(xiàng)目。
2014年，英美煙草公司以一份新的可持續(xù)發(fā)展議程進(jìn)一步拓展了該項(xiàng)目，公司專(zhuān)注于企業(yè)與利益相關(guān)者在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
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，拓寬評(píng)委專(zhuān)業(yè)分布及評(píng)委庫(kù)規(guī)模，優(yōu)化完善三項(xiàng)工作管理網(wǎng)上辦公平臺(tái)建設(shè)，借助網(wǎng)站、公示欄等載體，及時(shí)更新招標(biāo)信息，廣泛接受職工監(jiān)督
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（公司）黨組，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位出新招、出實(shí)招，從而深化和細(xì)化內(nèi)管工作，杜絕一切不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，向內(nèi)管工作交上一份滿意
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；三是希望靈活機(jī)動(dòng)地做好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作，掌握好客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、合理化布局，在零售終端建設(shè)和物流配方面多想辦法、多出新招；四是希望縣局領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)帶好隊(duì)伍
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要求，起到了良好的示范帶動(dòng)作用。特別是“5143”稽查模式，是在日常工作中有謀劃、創(chuàng)新招、出亮點(diǎn)的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步提高終端建設(shè)水平、完善終端服務(wù)管理功能
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，尋找制約“條包一價(jià)”卷煙零售價(jià)格管理工作的短板及瓶頸，各部門(mén)成員要結(jié)合日常工作同時(shí)開(kāi)展價(jià)格管理工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖亮點(diǎn)，出新招
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煙草在線據(jù)西部網(wǎng)報(bào)道 家住西安市東郊的楊先生是小區(qū)業(yè)委會(huì)主任，最近他們小區(qū)新招了個(gè)物業(yè)公司，6月4日早上，他帶領(lǐng)著物業(yè)的工作人員到小區(qū)巡查
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推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)和提高隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)新招聘的大學(xué)生保持良好職業(yè)心態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式及公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，
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水平和工作效率不斷提升，設(shè)備凈效率從80.5%提升至85.3%。激活春水，在隊(duì)伍建設(shè)上用新招以中支煙設(shè)備效率提升為契機(jī)，恩施卷煙廠用新招、求實(shí)效，
