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調(diào)度和自動化控制，企業(yè)的特色工藝水平、柔性化加工水平、信息化管理水平切實增強。推進“綠色工廠”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能減排各項指標(biāo)，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)
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3、加強專銷協(xié)作及考核力度。在專銷結(jié)合的同時，專賣方面日常要實行柔性化管理服務(wù)，重點要放在打擊假冒卷煙銷售上，在打擊違法經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，
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的結(jié)果”，將是柳州卷煙廠構(gòu)建和實施“卓越績效評價體系”的出發(fā)點。在推進“卓越績效評價體系”的過程中，企業(yè)將不斷深化歷年形成的“生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)過程精細(xì)化、成本控制即時化
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，時刻以實際行動樹立煙草執(zhí)法人員的良好形象，還經(jīng)常性的交流工作經(jīng)驗，探討如何改進工作方法。
最近，根據(jù)柔性化管理的要求強化了對卷煙零售戶的走訪
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責(zé)任人員的行政責(zé)任。
態(tài)度上“暖”。該局積極倡導(dǎo)柔性化管理，推行文明執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量。狠抓專賣執(zhí)法細(xì)節(jié)管理，要求專賣人員在進行市場檢查時必須做到行為規(guī)范
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的危機競爭意識；從金圣宣言感恩行的核心文化到知識競賽確定的崗位成才，終身學(xué)習(xí)的成才理念；無不展示出團隊的活動與創(chuàng)新，無不體現(xiàn)管理過程的“柔性化
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，公司還推進信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)物流工作總體部署，搶抓歷史機遇期和全省卷煙物流全面技改的‘窗口期’，團結(jié)奮斗、攻堅克難，初步建成了以‘要素集約化、運行一體化、服務(wù)柔性化’為主
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，通過數(shù)字孿生建立數(shù)字虛體，去映射整套物理實體。有了“孿生”的數(shù)字系統(tǒng)之后，就可以很好地解決設(shè)備設(shè)施之間互聯(lián)互通和柔性化管控問題，高效解決制造資源之間
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，增加人力成本的同時，也降低了物流效率；4.人工封箱作業(yè)環(huán)節(jié)缺少了件煙缺條檢測工序，存在較大的質(zhì)量風(fēng)險。二、成品入庫系統(tǒng)柔性化升級改造方案成都卷煙廠
