為您找到相關(guān)結(jié)果 2670 篇
-
;實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及其備件直觀、有效的跟蹤控制，方便維修工作開(kāi)展及維修計(jì)劃制訂，科學(xué)分析機(jī)臺(tái)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)機(jī)臺(tái)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況，核算機(jī)臺(tái)萬(wàn)支費(fèi)用
-
核算，麻繩（規(guī)格7米/根）按1包/根的比例進(jìn)行攤銷核算，若超過(guò)攤銷核算比例的物資，倉(cāng)管人員按當(dāng)年度物資購(gòu)進(jìn)的價(jià)格進(jìn)行賠款。三是強(qiáng)化
-
，堅(jiān)守底線，干凈做事。三要持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。突出機(jī)構(gòu)、人員和核算等基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；加強(qiáng)基層非獨(dú)立核算
-
）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
-
全過(guò)程、全方位的保養(yǎng)維修，造成設(shè)備維護(hù)、維修成本較高。
3.費(fèi)用管理不健全，成本核算難準(zhǔn)確
現(xiàn)有卷煙物流成本費(fèi)用歸集和核算層級(jí)雖然已統(tǒng)一定制，分解為
-
期所得稅33萬(wàn)元。會(huì)計(jì)核算人員負(fù)責(zé)納稅調(diào)整、部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，確保了匯算清繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四是專家復(fù)審，改進(jìn)提高。利用稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)專家對(duì)2015
-
做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門(mén)的分工重點(diǎn)，規(guī)范管理重點(diǎn)，確保從流程上不出差錯(cuò)。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
-
，從邏輯上推理實(shí)際育苗數(shù)據(jù)，確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放使用，從過(guò)程上有效防范了內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是以育苗戶為落腳點(diǎn)，核算育苗物資。采取“一查、二
-
推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
-
核算。
五是真實(shí)準(zhǔn)確核算年度損益。全面遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，詳細(xì)梳理收入成本費(fèi)用核算情況，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間界限，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做好決算附表有關(guān)
