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全過程、全方位的保養(yǎng)維修,造成設(shè)備維護(hù)、維修成本較高。
3.費(fèi)用管理不健全,成本核算難準(zhǔn)確
現(xiàn)有卷煙物流成本費(fèi)用歸集和核算層級(jí)雖然已統(tǒng)一定制,分解為
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期所得稅33萬元。會(huì)計(jì)核算人員負(fù)責(zé)納稅調(diào)整、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批,確保了匯算清繳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
四是專家復(fù)審,改進(jìn)提高。利用稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)專家對(duì)2015
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做到科學(xué)配置,明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點(diǎn),規(guī)范管理重點(diǎn),確保從流程上不出差錯(cuò)。
二是人員培訓(xùn)到位,精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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,從邏輯上推理實(shí)際育苗數(shù)據(jù),確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放使用,從過程上有效防范了內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是以育苗戶為落腳點(diǎn),核算育苗物資。采取“一查、二
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推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理,做好物流費(fèi)用控制工作,以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),
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核算。
五是真實(shí)準(zhǔn)確核算年度損益。全面遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,詳細(xì)梳理收入成本費(fèi)用核算情況,嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間界限,真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果,做好決算附表有關(guān)
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;均衡各送貨組工作量及單車貨物裝載量,減少道路重復(fù)行駛現(xiàn)象,節(jié)約送貨在途時(shí)間。
三是費(fèi)用管控到位。將各中轉(zhuǎn)站所發(fā)生的物流費(fèi)用全部由物流配送中心審核,統(tǒng)一核算
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,提高貨幣資金收益率,加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的開支管控。
二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算。加強(qiáng)信息化建設(shè),不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,在日常核算和管理中,嚴(yán)格落實(shí)
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、面源污染)、封頂留葉和烘烤(烤前準(zhǔn)備、設(shè)備維修、火表使用)等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和煙草生產(chǎn)的重要性。三是經(jīng)營管理,包括生產(chǎn)資料成本核算、人工成本核算
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物流費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控。
在開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作工作中,該局(公司)從以下幾個(gè)方面做好工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、區(qū)局工作要求;