為您找到相關(guān)結(jié)果 524 篇
-
;更無法施以稅控的手段加以干涉。
說到底，控?zé)熜枰a(chǎn)業(yè)政策的更新、煙草行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、財(cái)稅制度的流程再造以及國民生活方式的轉(zhuǎn)變，以組合拳的方式才能實(shí)現(xiàn)。
-
的擴(kuò)散與滲透，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，推動了業(yè)務(wù)流程再造及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通，促進(jìn)了組織成員相互間知識和經(jīng)驗(yàn)的交流
-
，是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草
-
管理，按照客戶等級和需求差異化的特征，研究一戶一策的貨源分配制度改革，切實(shí)推進(jìn)貨源分配的合理性和單品投放及客戶貨源總量利益的最大化。加快品牌培育流程再造
-
體系，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，剔除非市場因素，較好地實(shí)現(xiàn)了適銷貨源與市場需求的有效對接，為不同的品牌找到了適銷的客戶。
突出需求導(dǎo)向，
-
八、實(shí)施對策
實(shí)施一：改變抄錄方式
小組成員對原有的抄、錄碼方式進(jìn)行流程再造。
原有流程：
本小組成員從簡化程序方面著手，決定將原先的“抄錄
-
煙草在線專稿 新疆烏魯木齊市局（公司）2014年的工作報告中，提出2014年主要工作任務(wù)中要實(shí)施3項(xiàng)工程即：“流程再造”工程、“精益管理
-
，身體力行，落實(shí)精益要求。要增強(qiáng)流程優(yōu)化責(zé)任，積極實(shí)施工藝流程優(yōu)化研究、管理流程再造研究、流程信息化；要以簡潔、高效為方向，積極壓縮流程
-
;認(rèn)真謀劃流程再造和優(yōu)化提升，通過經(jīng)年累月的規(guī)范化和常態(tài)化機(jī)制，固化我們中國煙草長期以來積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，以一點(diǎn)點(diǎn)一己之力來培育和筑起中國煙草發(fā)展的長城大廈
-
，持續(xù)優(yōu)化流程，提高管理流程運(yùn)行效率。結(jié)合管理體系健全程度的自我檢查和評價，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度開展流程優(yōu)化和流程再造工作，杜絕非增值、重復(fù)、浪費(fèi)
