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展開了長期的斗爭。從單個(gè)查繳到聯(lián)網(wǎng)成片，從一點(diǎn)打擊到追根溯源，稽查人員層層追擊，直搗源頭，取得了顯著成效。然而，隨著市場(chǎng)的不斷變化
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建議，敢于直面問題、正視短板、追根溯源，對(duì)梳理的問題進(jìn)行分類，列出整改清單，制定改進(jìn)方案，打除思維壁壘，創(chuàng)新服務(wù)方法
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能企業(yè)治理?！背劬頍煆S經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科副科長李青恒在企業(yè)數(shù)字化論壇上說?！霸粕铣煛卑鍓K結(jié)構(gòu)介紹“數(shù)據(jù)云”模塊采用ETL方式將ERP、MES等平臺(tái)整合到數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
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和不定期的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行未成年人保護(hù)法及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)違反規(guī)定的行為零容忍，嚴(yán)厲處罰。對(duì)已查處的案件追根溯源，查明卷煙來源和渠道，從
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、產(chǎn)生原因、責(zé)任落實(shí)、預(yù)防措施等方面開展溯源，全面查找各方面的管理漏洞，不斷筑牢質(zhì)量防控大堤，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，徹底改變了傳統(tǒng)的煙葉收購模式，實(shí)現(xiàn)了煙葉定級(jí)、收購、倉儲(chǔ)和在途的全流程溯源管理。
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。二是聚焦考核落實(shí)，著力構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理閉環(huán)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，建立車間、班組、崗位三級(jí)考核體系。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤溯源，明確整改措施、整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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，實(shí)現(xiàn)以案查案，追根
溯源，進(jìn)一步提升物流寄遞監(jiān)管能力。深化與公安、交通等相關(guān)部門的協(xié)作，把握售假販私和真煙非法流通行為的規(guī)律，截?cái)嗉偎椒菬?/div>
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，開展好市場(chǎng)清理整頓工作。拓寬信息收集渠道，積累線索，從小案件中尋找有利線索，追根溯源，深查細(xì)究，力促“打假破網(wǎng)”工作
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現(xiàn)狀，分區(qū)分塊梳理安全管理的內(nèi)部流程，嚴(yán)格按照文件溯源的相關(guān)要求，采取“兩上兩下”的方式充分聽取、收集意見和建議，討論制定車輛、食堂、雙崗值班
